作者:
z1976 (z1976)
2020-08-28 16:33:29很多人說技術不夠壓不住下面
雖然私心覺得下面的人技術層面沒我強，但某些部分他們是比我有鑽研的
有時候工程師說他覺得應該怎麼做.. 我心裡不太認同
只要提的方法不要太不合邏輯、破壞性不要太強，就隨他去吧
(我會評估這個方法對未來的影響性，也就是破壞力)
假如真的意見不合，有個比較迂迴的方法就是讓他去執行
真的碰壁時時再請他思考調整；假如他run得很順，那代表你的堅持可能是錯的
(要在可控制的範圍內，類似沙盒的的概念，假如評估是不可控我就會直接插手)
在更早之前.. 我還沒當主管的時候，我會把我不認同的部分直接實做出來反駁對方
(因為做的是軟體，所以有這個方便性；但代價就是每天加不完的班，現在當主管後反而比較早下班了)
我覺得當主管，管的不是細節，而是工作流程、資源調配、風險評估
※ 引述《aragornwill (ichiro)》之銘言：
: 我朋友在一個工程師部門當主管
: 底下的人約8個
: 他主管的工作主要是
: 管理專案進度 跟團隊合作
: 因為最近案子很多
: 常常要東跑西跑
: 東規劃西規劃
: 工作內容變得只是單純管理團隊運作
: 完全沒有在碰工程師的事情
: 尤其是細節部分都給工程師去處理
: 自己完全沒有在做什麼開發了
: 請問一般小型團隊主管
: 做管理跟做技術的比例
: 應該為多少較好？
作者:
august64 (august64)
2020-08-28 16:40:00公司給的年薪高技術再差的主管一樣把下屬壓的好好的 公司只能給僱用猴子的錢技術再強的主管一樣沒啥人屌壓太兇還會跑掉一堆人 工程師工作就是要賺錢不是做慈善的每個人都是看錢多不多誰會看主管本事強不強？？？XXXXD
作者: dulldog (咕仔) 2020-08-28 18:46:00
超級認同上面的，人才逐利而至。
作者:
Qcloud (Direction)
2020-08-28 20:06:00一樓中肯
作者:
Ncyu2 (解鈴還須繫鈴人)
2020-08-28 21:47:001F,話是這麼說沒錯，還是你沒被主管搞到過？有一句比較貼切:將帥無能，累死三軍
作者:
mathrew (Joey)
2020-08-29 06:32:00還是看狀況啦，來一個主管連 Hello Word 都不會你能接受？World XDDDDDD
一樓正解一個好主管給你50k 一個壞主管給你100k 都幾?