網誌好讀版
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"Money won't create success, the freedom to make it will" - Nelson Mandela
這是個最好的公司，也是個最壞的公司；這是個智慧的公司，也是個愚蠢的公司；這是希
望之春；也是失望之冬。人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂
，人們正在直下地獄。恕我引用"雙城記"的開頭，來陳述這間台灣有史以來可能是最偉大
的公司，台積電。
要寫這些東西，我思考了很久到底應該要怎麼寫成裡面發生的事，我考慮過寫成像白色巨
塔那樣，可是這故事是進行式，我希望我呈現的是一個真實，而不是我的寄託。我希望我
去提供的是另一種觀點，跟正在發生的事，而不是一面倒的歌功頌德，或者是嚴詞批判。
讓還沒進去的人有更多可以參考的事，來決定自己的生涯該怎麼規劃；也讓正在裡面奮鬥
的人，去改變個一些些什麼。我說的只能代表我所待過的部門，絕對不能以一概全，每個
人絕對不會是只有惡，也絕對不會是只有善，因為我們是人，我們不是全知的神。
我絕對不會說我的意見就是絕對正確，我也有我的主觀、價值觀跟我的夢想。這些曾經發
生過的事，我先說在大部分的回應裡，我都是帶著情緒的，我承認我處理的不夠好，因為
在那些日子裡，在那樣的氛圍裡，我狹隘的認為這世界對我都是不友善的。但我沒有明白
一件事，這是一個組織，人都是組織的一份子，當競爭不斷地產生之後，沒有人想要當輸
家，於是乎每個人會運用最有利於自己，也最有效的工具，來創造自己的優勢。所以批判
，也是一種工具，也是一種競爭，一旦落入這樣的立場跟想法之後，組織的文化就沒有改
變的可能了。當人視他人為敵人時，一旦對方的回應不符合自己的期待時，政治就這樣產
生了。下屬罵長官，長官整下屬，彼此視對方為競爭的對手，懷著這樣的心情，某一天下
屬也變成了長官，用慣性的刻板印象去反射，對立自然就會存在。
這不是我希望表現的東西，我希望人是自由的，像我開頭引用曼德拉的名言一樣，我們身
處於這個階級，能夠賺得的錢已經是比足夠還要再多很多了，可是為什麼很多人生活一樣
過的不開心？我相信，沒有任何一個人去上班是想要不開心的，落到後來只得到一句"賺
錢不是為了要開心的"，沒有任何一個長官去上班就是要讓底下的人不開心的。因為不自
由，我們僵化在那樣的制度文化裡，我們在處理那所有的人際關係時，都只剩一種可能性
，就是競爭。人跟人競爭，工程師跟老闆競爭，官跟官之間競爭，組織跟組織間競爭，競
爭到極致什麼都要比，一個月比別人少領個兩、三千就不高興，何苦。
每一個人都有絕對的創意跟獨立思考的能力，來突破這種種的限制，這是我現在深信不疑
的，避免衝突不是智慧，油腔滑調也不是智慧，衝突是必然的，一個過去成功的角色，面
臨到新世代的挑戰，本身就是衝突，害怕衝突是件奇怪的事，人類文明都是不斷地衝突而
後激盪出新的東西。一味的服從，絕對不會是進化的方式。
這公司壞就是壞在太成功，導致於太多的管理階層以為自己的每一個決策都是對的，甚至
小至早上九點去上廁所他可能都覺得這決定實在是太棒了。還記得巴比塔的故事嗎？不要
以為公司大就不會倒，羅馬帝國都會滅亡了，這世界會有什麼黑天鵝，不會有人知道的。
這是我始終銘記在心的事，基因沒有變異，容易絕種，這是大自然教我們的事。無論我們
是哪一個階層的人，永遠要懷著一顆包容的心去接受就是會有人意見跟我們不同這件事，
前言至此，好長。

台積演義?大家好，我是XXXX，今天要進入【XXX】。

所以你是哪個部門？ NTO team？

未看先推

好難相處的感覺

DTP

科技業出身的工作者，怎麼都不打算學學半澤直樹的作者，名稱人物虛擬化後嘗試寫寫小說，應該會蠻特別的吧！畢竟光當初美國跟三星蘋果的官司，還有記憶體面板興衰就很多重大事件可以魔改

看完後我也覺得你好難相處喔 ...

你能力好 但難相處的是你吧？

我喜歡你的說話方式XDDD 舒爽

free talk那段，跟你說話好像也挺累的，

所以你們到底在聊什麼?

感覺你的問題比你主管大...

有點讚，欣賞這樣方式

我也不知道我們在聊什麼 是啊 出了名的難相處 哈哈

所以出問題的也不是你的project人家也不讓你介入，那為什麼要嗆主管不太懂

「很讚耶。」 (用力拍手)

你厲害的話就提出可行方案跟主管要權力來做，做好他臉上也有光不是嗎

哈哈 你怎麼知道我沒有提？我提了一個月，每天都在提 XD

那就是你沒能取得他信任了，也只能換個地方

歹鬥陣

要做大的改變對公司來講本來就是高風險的事，影響到的人可能很多，如果連老闆都說服不了，要說服其他人就更不用想了。說實在要想做大事，逃避政治真的不太可能，牽涉的人多就是政治問題

這裡我稍微解釋一下 這個主管是技術經理也不負責那PROJECT只是我直屬主管來跟我傳話的 當那個PROJECT改SPEC搞到做不出來的時候 我一直提出我可以進去幫忙驗證 但再上層主管派他去做 驗兩天人就跑了 後來改去做合成 結果亂設定一通就丟給APR 結果TAPEOUT才發現有HOLD TIME VIOLATION沒修到 整坨死掉 ~~ 我說了 我處理的方法是很不好有情緒是很不好的處理方式

不能接受就換一個能接受的地方，如果不能走就接受吧

旁觀者會覺得你的問題比較大

欸所以聽起來是那個鍋快炸了你想去淌混水你直屬老闆不同意派給別人結果真的炸了，如果是我我會感恩我的老闆XD

認同你的引言，但只想做自己想做的project這點很不行，這段對話反而顯示原po的不好溝通

一般能力強怕的通常都不是沒事做，而是老闆覺得你強什麼特技表演都丟給你，能者過勞。

工程師標配，不會溝通

因為那鍋是我好兄弟在扛的 ~~

你好兄弟那你應該可以私下幫他解吧？

自己想做？去救火的耶 XD

事實上近10年台灣企業都走向打棒球，球不准留在自己身上打得越高越遠越好。但是當球隊人少了(少子)，自然問題就出

我有私下幫一些 但FORMAL RELEASE就不可能是從我這出去

來了。但是當教練的不會承認自己有錯，更不可能下場打球

畢竟檯面下的幫忙 到時候責任歸屬也是麻煩主管有主管的考量 這我沒辦法 但被叫去幫忙的事情沒做完就跑 我就看不下去了 XD

所以是你兄弟能力沒你強吃不下來爆了，老闆丟給他沒丟給你，整件事是這樣嗎？好像也不到公司規模的問題，就是那主管識人不清？

我兄弟本來是一人球隊 自做自驗自合成 比我強 XD 然後找了兩、三個人進去包括這主管 這主管驗兩天就跑 有一個

妳太難相處

連SPEC都不看就說不做 最後合成交出來然後就炸鍋了

那你覺得你老闆找這個落跑者跟你想傳什麼話?炸鍋他沒事表示你老闆不想動他啊

我不知道 叫我開心工作吧

實話說“原po能力好，但是眼睛容不下砂子。”，不管是台積還是其他台灣公司，都會有你描述的類似問題，建議你找外商，這種舞台比較適合你發揮。

一開始就叫你去忙了還在那邊盧，小劇場很多。國中女生膩？

那我是理解你想嗆他的心情，不過比較好的做法是升上去幹掉他