好啦我沒在美國工作過，不知道你講真的假的。畢竟主管欠下屬電我是很難想像，下屬可
以越級去弄主管然後主管還拿他沒辦法。嗯好吧，你IP在美國這你說了算。
但你講美國講一堆要幹嘛？只是要發洩情緒還是真的在給建議？原原po看起來也不像在美
國啊？
不然你問問看這邊有沒有哪位勇者要聽你的，下次被主管批評就要主管解釋，不然就越級
檢舉，然後出事你負責，要嗎？
大家出來上班賺錢，累積了一些負面情緒上網抱怨抱怨是很爽啦。但是分不清楚理想跟現
實，給出一些不負責任的建議，我認為這才是在害人。
對了我再補充一下，我當初會噓文主要是覺得要求3到5個例子很好笑，1個還不行，要3到
5個，哈哈。
※ 引述《pornstar (迪克)》之銘言：
: ※ 引述《mzt (YOLO)》之銘言：
: : 文章中可以感覺到沮喪的情緒，沮喪完了可以想想以下：
: : - 請主管舉3-5個例子讓你了解哪些實際狀況看到
: : 這個缺點
: : - 請問主管有沒有內部資源（書，課程）可以學習
: : - 主動找訓練溝通對話的課程
: : （聆聽的技巧，發問的技巧...)
: 噓 dog5566: 請主管舉3-5個例子 笑死 誰有空跟你在那邊揮 01/16 12:
04
: → dog5566: 乾脆要主管寫份報告分析給你好了 01/16 12:
05
: → dog5566: 不是英文繞一繞就合理了 提這種要求有夠煩 01/16 12:
07
: → dog5566: 不善交際是自己的問題 竟然想把球丟到主管身上 01/16 12:
09
: 推文仔這種才真的叫不擅交際，
: 當下屬要求你具體解釋，你在那嗆下屬把球丟回給你，這就是溝通廢材主管的經典教材
。
: 這態度在很多美國公司絕對被電到爆。
: 被批評時，你有權請主管給出具體例子或詢問公司教育資源。
: 對主管而言，幫助下屬成長是很重要的職責，幾乎跟組績效一樣重要。
: 並且主管給下屬的constructive feedback必須具體可行，背後必須有具體事例支撐。
: 你光是給feedback時沒給具體例子，搞到下屬要主動來問你就很欠電了，
: 如果下屬問了你還真的答不出來，
: 哇！那事情就大條了，美國佬很愛狀告HR或越級告狀der。
: 再如果，你的態度跟推文一樣認為搞懂學習資源是員工自己的責任，那基本上你沒有當
主
: 管的資格，建議下週一立刻馬上請辭別繼續害人~
:

要吵架站內自己吵啦給feedback 本來就要有建設性 有啥奇怪

基本上溝通是有來有往，也可能跟當時生活壓力有關。所以如果只有一次兩次狀況不好，通常不會被算在溝通技巧有待進步。較重複性的狀況是值得好好討論並且一起改進的。不管人在台灣美國，工作上生活中，良性溝通好好對話都很重要。不同文化有不同的方式，但是不等於不溝通。

連例子都舉不出來 誰曉得主管他媽是在說什麼

補充一下，第一點和第二點列出來的，是以承認自己的不足的心情，去請教主管，讓他知道這個是自己也想努力的。這是基於對主管回饋的信任。第三點是用在，如果很不幸的，主管其實沒有能力 mentor，那也可以基於信任回饋意見，去尋找外部資源加強自己的不足。

我台主管很重視這種雙向溝通，很遺憾你沒遇到好主管

不善交際本來就是一個空泛的feedback, 舉出具體事例要求下屬改進本來就是manager的責任

manager又不是你的teacher，你在職場上混得如何其實關他屁事？還責任咧，自己想辦法啦。

嗯嗯

所以你連國外的作法都不想知道，然後繼續認為台式作法是正常的？

讓主管舉例子就叫嗆主管？你會不會和人溝通啊 笑死

應該是國外那些大企業的主管都是對他負責的項目非常了解，要求你得怎麼做，這是我所看到的。而台企普遍出張嘴，看到別人做啥就跟風，結果下面做的對不對自己也不曉得，這是我在台企也常看到的

你這篇更沒建設性

你這篇更沒建設性

自己理虧惱羞還要發一篇文洩憤，然後再度被噓爆，很少看到這麼可憐的XD

從這個討論串可以看出各種不同不同的企業文化

我不太同意所謂你混得如何關主管屁事這種想法。業界是很小的，主管或是同事在三五年後位置可能都會不一樣。同樣的今天你是主管，五年後可能你會變成 report 給自己曾經的屬下。保持恭敬的心，能幫忙盡量，職場走得會比較長遠。

在那扯私人家教有夠北七, 幫助下屬職涯成長是你的"工作", "職責”, 而不是義務, 懂？ 在那嗆人學生心態, 沒搞懂主管職責的根本就是你, 笑死人貴公司有這種廢逼主管真慘嘻~

什麼鍋配什麼蓋，你就適合這種環境

工程師有問題不敢問內心劇場一堆...怪誰，當初面試工程師不需要交際能力就繼續當工程師，不要妄想升官當主管啊，有什麼問題？

推 一堆鍵盤工程師在那邊講一些理想化的事情有點滑稽

有這種奇怪的奴性想法真的可悲 不要自己當奴隸當的很爽就批評正常人好嗎 問清楚主管的feedback到底有什麼問題為啥問feedback就叫電爆主管 你的邏輯到底是什麼 你是不是覺得工程師就是唯唯諾諾的什麼事情都說 對 沒問題 就好了也沒人要老闆負責你的個人成長或是學習啊 但你今天給個feedback理論上是有根據的嘛 比方某project跟其他人合作上溝通有不順利等等 身為員工只是想要搞清楚還是你覺得老闆都亂掰個feedback又不給問後續這樣最棒?

啊幫助部屬職涯成長本來就是你的KPI之一。 下屬問你feedback及教育資源並不是電你, 這是你本來就該提供的東西。結果你把它當作是施舍的恩惠, 不僅不想提供還有臉嗆下屬把球丟回給你。連基本責任都搞不清楚本來就欠電~ 你最適合的地方是軍營啦~ 士官長就需要你這種人才擔任~ 嘻

都不講，這個主管很好當，想噹就噹，祝福你

眼界低怪我囉？沒建立反饋機制給skip level是你公司的問題~ 主管跟下屬的feedback本來就是雙向的, 1 on 1時我不爽都嘛直接跟主管講, 主管拿筆記記下後過幾週會主動問我"你覺得這幾週我有改進嗎？哪裡我還能做得更好？” 最常被主管問的就是"What should I do to make your life easier?" 跟主管要求能力範圍內的資源都是正常的, 主管沒做到的話跟skip level約1 on 1就會是下一步, 我遇過的主管99%都有自知之明, 會在你不爽到想去找skip level前就處理好你的要求啦~廢逼仔主管經典示範: 平常指責他人時理直氣壯，對自己無能的部份就扯時空背景不同

樓上氣噗噗到底是被罷凌多慘