魯妹任職某中小型公司, 主管呢, 在去年一整年其實在我看來犯了很多錯
包括不知人善任, 私心自用, 很多的項目都因為找的負責人很有問題導致空轉
變成很多項目鬧雙包(舊得沒辦法停用 新的也沒好到可以取代)
但是 他都一直活得好好的 也感覺情緒都很穩定
魯妹很想知道到底他會不會被處理....有沒有啥前兆可以看出主管要被開?
譬如說 某大型專案A從去年初就告知大家九月底要上線,舊系統要下架,
理論上八月以前就要有測試計畫這樣才能準時上線
然後呢,七月過去了八月過去了測試都無消無息,舊系統到今天都還在.....
另外一個更大的專案B,去年中啟動,說要在二月底上線,爾....現在已經都要一月底了,
還是沒有測試消息,不知道啥時要更新. 我覺得最神奇的一件事情是,
他手上這些計畫當初找來的負責人都很瞎,類似測試組最無能的主管去領導軟體開發,
然後完全沒碰過資料庫的主管(金融之類)去領導資料庫的更新.
然後把軟體開發主管跟資料庫的原主管冷凍起來. 又花很多錢去請所謂的顧問來.
這樣花很多不需要花的錢 也不是真的給做好事情的員工加薪
難道高層都不會介意嗎? (冷凍主管們原本隸屬於另一主管,該主管被魯妹主管開掉後,
調整成現在這樣的怪模怪樣)
魯妹我因為在組織中非常下游, 所以,通常我是前沿工作都完成後的總評測,
因為拖太久,我去問那些專案隸屬的組,好像也是除了幾個非常上游的工程師,
下面也都不知道確切進度.
一個比喻 我們是一間餐廳 出各種葷素的菜 我是廚師組 所以備料組給我料我就做菜
但是主管去年一整年都在做菜商肉商餐具商更換的專案
但是他讓清潔主管去帶菜商更換專案 會計部門去領導肉品商的更換專案
餐具更換由客服部門領銜
不知道有沒有版友有看過這樣的局,最後都是怎麼開展的?