作者:
democrat (democrat)
2021-01-29 17:34:55公司最近在打算重新制定 KPI 來衡量組織績效，也有其他部門的人提議要導入 OKR 管理法，說矽谷企業像是 Google 都在廣泛使用，建議公司高層可以考慮捨棄過時的 KPI 績效評估。
有鄉民最近公司是從 KPI 改成 OKR 管理法的嗎？公司運作上有讓產出更好嗎？
雖然兩者不衝突，但併用只會讓考核更麻煩，所以想比較兩者的差異看看。
作者: chunfo (龘龘龘) 2021-01-29 17:37:00
RKO管理法更好
作者:
NAGI (阿魯馬其頓)
2021-01-29 17:39:00MBO
作者:
schemer (珍惜每分每秒)
2021-01-29 17:52:00KPI其實沒什麼問題，問題是訂KPI的人, 同理OKR也是。不合理的KPI/OKR 都是問題的來源。不換人 換方法其實沒什麼差
作者:
pimday (彩虹)
2021-01-29 18:14:00OKR很像大鍋飯 如果公司不是超賺 底下的人容易沒動力
作者:
yi24 (喔伊喔)
2021-01-29 18:28:00最後有可能變成 O(K)K(P)R(I)
作者:
Zepho (抹神)
2021-01-29 20:34:00這五月天的歌我聽過 嘔歐 歐k啦
作者:
kywood (wood)
2021-01-29 20:56:00KPI就老闆還要花力氣想，OKR不就是更方便老闆畫大餅而已？如果我的認知錯誤懇請更正
作者:
lrock (Have no body)
2021-01-29 21:57:00說MBO做OKR ,view KPI
作者:
GGing (小軒軒)
2021-01-29 22:33:00又不是引進就會跟那些大公司一樣厲害...垃圾用了還是垃圾
作者:
iptt33 (iptt33)
2021-01-29 23:12:00某樓PLP 蠻推的。
爽到高層，連了解/提計畫都不用有單位名義上OKR實則PLP…
作者:
democrat (democrat)
2021-01-29 23:52:00我喜歡GGing那句，這應該是多數的真實情況，感謝大家回覆
作者: PoloHuang (黃保羅) 2021-01-30 02:52:00
OKR很吃上面的腦袋 台灣不適合
作者:
Csongs (西歌)
2021-01-30 08:23:00說是okr 結果還是只有由上而下的工作
作者:
accr0982 (F.I.S)
2021-01-30 08:56:00OKR只是包裝性的東西，最後還是釘kpi啦
作者:
ptta (ptta)
2021-01-30 10:17:00KPI拔一毛以利天下而不為也 OKR每個人都是奧斯卡影帝影后
作者: a44883 2021-01-30 11:03:00
要你滾，什麼理由都可以用上啦
作者:
skyant (華仔)
2021-01-30 13:15:00老闆的腦袋不變 什麼考核都是大便
作者:
stenler (挖哈哈思壓)
2021-01-30 15:45:00我們的OKR就是把提升KPI阿 ^^
作者:
mdforget (forget)
2021-01-30 17:54:00認真問：你的老闆有認真在看你寫的東西嗎
作者:
Korb 2021-01-30 18:46:00一切都是憑印象分數
作者: Suskii (拜╰(〒皿〒)╯託) 2021-01-30 23:24:00
推薦OGSM、比OKR具體好用
有些人洋洋灑灑寫一大堆東西 結果都是很簡單的小東西有些人會花很多時間寫的很仔細，而扛壓很忙的人才不會把心思放在掰東西給主管看
作者:
HongFu (儲董)
2021-01-31 20:29:00感覺都沒用...主管無腦不用參考
作者:
wcre (錡)
2021-02-01 16:54:00KPI缺點是做的多也可能做出一堆垃圾OKR缺點是很多老闆連是不是Key result都無法判斷