一般PE除了新產品導入、提升良率、提高效率、優化品質以及處理異常之外
有沒有板上的前輩遇到公司要求你做cost down、或是替公司節省生產成本的專案呢？
是這樣，最近專案發想實在是遇到瓶頸
已經不知道還有哪些地方可以拿來做專案，簡單來說就是手邊想不到案子做
偏偏這間公司製程工程師主要績效就是要做這類型的專案，其他的異常排除、良率、新產
品導入都算是份內工作，簡單來講就是這些事情其實沒什麼績效...
總覺得自己再想不出專案做或是做了沒成果就可能.....，嗯..大家都懂的。
想請問板上的前輩能夠經驗分享嗎？
或是跟我一樣情況且有熬過來的大大提供一點建議給我
P.S:跟主管說遇到瓶頸了，但主管只給我似是而非的回答，我也很無語
感謝Orz

Cost down很多呀，難搞的就2nd source省錢、延長跑貨時間本來400RF PM延450/500，偷monitor的時數本來3天測一次延一週，很多亂七八糟的辦法啦

提高效率不就是cost down的一種嗎?好啦 其實良率也是

叫Vendor幫忙做專案，還是你太菜

猜樓主在戀人

做出cost reduction，也不會完全反應在績效，演演戲比較實在

down下去過陣子出事，然後重啟原本的模式，寫報告，穩穩沒事後又成本問題down下去，無限循環