※ 引述《s02180218 (不惑)》之銘言：
: ※ 引述《SUPER22K (進擊的勞工)》之銘言：
: : 大家好
: : 有個PQE職位一直猶豫要不要去
: : 常看人推品保就是涼 但有時也看到有人推品保就是屎
: : 所以到底是???
: : 往後發展如何呢? 點到滿會到哪裡??
: 常看到有人說Q很屎，個人跟Q的應對經驗有小感想
: 遇過兩類Q
: 一類是對公司產業不甚熟悉只懂什麼QC幾大手法或會寫點8D就被HR盤來上任的。
: 這類Q通常都是自己把Q這份工作越搞越賽
: 沒相關產業知識或實務經驗的Q，只要遇到一些聲音就隨意使用QC教材照著下action，
對?
: Q當成上面這樣，你的事情根本忙不完而且內外都不是人，在公司內被厭惡，在外被客
戶?
: 活該被說職缺屎
: 但假如有遇到另外一類，我覺得可以好好呵護留著防身
: 有相關產業知識的Q或是原製造整合相關職位專職過去的Q
: 目前經驗這種Q都會有足夠的Sense，且願意站在自家人立場對外fight擋客訴聲音進入
工?
: 對內，或許是這類Q待過產線做過整合，清楚現場實務知道對內刁一些雞毛蒜皮或是tig
ht
: 對外，這類Q也能靠著過去生產相關職務知識，有一眼分辨出發生客訴時的問題所在的
判?
: 第二類Q遇到時可以祈禱他能做久一點
: 但也是這種有sense的Q很常被說很涼沒績效，幫中層基層擋不合理的要求，這兩個層級
的
: 但在高層眼中就變成看不到品質改善活動的紀錄或是提案，會認為這種品質單位績效差
，
: 所以遇到第二類Q，能的話我多半會陪他演演戲掰掰故事給他績效給上面看
我倒覺得
你指得第二種Q ( 產線Q)
都是產線.工程培養出來的
厲害的PE.不只是要主導產品的導入 良率
更厲害的是協調部門間的co-work
偶爾請個產線喝個飲料
課長家裡的阿姨心裡舒坦了
課長還不借機幫你安排實驗 ？
每件異常乖乖跟Q回報討論
讓Q在會議上講得出東西
久了也會現任你 知道你的需求
他還敢亂卡 ？？