原文恕刪
我們以HR的三大功能來看好了：
1. 招募
我覺得這個跟竹科整體以研發人員為主有關
作為一個主管，思維上，要用的人一般都是以
專業知識為考量，偏偏HR大多都不懂技術
久而久之，用人的單位就會把HR當作面試時
的一個橡皮圖章
2. 升遷、敘薪
這個公司有完整的制度，HR空間有限
3. 維持士氣
這點外商公司做得比較好，各種team building
台商基本上不太重視這一塊，反正做代工嘛
只要有客戶、有設備、誰來操作差不了多少
所以整體來說，HR地位被弱化來自研發為主的思維，與代工為主的商業模式。這其實是很
可惜的一件事。