代PO
朋友在 XX電子，半導體上市櫃公司當生管，因要轉FT測試平台，VP開了一個
PT&PR部門會議後，工程會後將所有前置作業都歸在 ”生管” 身上
請問各位300w半導體的先進，這樣是正常的嗎?
遇到這樣的公司工程主管跟高層，請問還有什麼方法可以面對嗎?
評估相關工作action item:
項次 / 決議事項 / 負責單位 / 備註
1 / 統計測試廠 Single site & dual site 產出的比較 / 生管單位
2 / 請評估A廠商某機台開發成本 / 生管單位 / LB費用和開發時間
3 / 評估A廠商ATE平台與現行測試模式的效益評比?以確認日後是否於ATE生產 / 生管單
位&測試工程 / 測試工程作為A廠商工程的窗口
4 / 確認B廠商的開發模式為何? / 生管單位 / Vendor or testing house support
5 / 確認B廠商日後借機開發新產品是否需要借機費用? / 生管單位
6 / 確認B廠商XX測試平台的LB費用為何? / 生管單位
發文之後, 小生管馬上被關切了, 容我修飾一下文章～～