最近面試了一些人，也看了一些書，有一些學習與反思
我每一次的面試都會從無數履歷中，先挑選一些條件，學校是一個寬鬆的指標，他證明的
是面試者不是文盲。
接著會看是否有各類型的 side project，例如比程式競賽，創意大賽之類。他證明的是
，面試者對自我是有要求的，有空檔是不虛度的
大學與研究所是否讀兩個科系或輔修，是否喜歡看什麼類型的書，是否有拿的出手的興趣
，這證明的是 self motivation, 是否知道自己想要的是什麼。
老實說，在工作中要培養基本的勝任能力是太簡單的事，半年到一年一定是可以的，但人
格特質才是關鍵，你如果看從A到A+ ，他就會跟你說先人後事，找到優秀的人上車，再決
定打什麼位置。
所以在面試的時候，確定不是文盲，確定 self motivation, 也確定有空會讓自己變的更
強，接下來看的就是人格特質了。 畢竟潮水退了才知道誰沒有穿褲子，我不會想在 Even
t 來時跟一個六神無煮的皓呆 co-work
如果HR 有明確建議的話，我一定是聽HR的，畢竟用人是一個長期的事情，優秀的人太多
了，錯過一個還有下一個，但如果有一個人格特質有問題的人，隱瞞了一些事，抗壓性低
，容易吵架。我又不是他媽，沒有辦法來教小孩，就只好Say sorry 了。
最後，如果我們覺得一個讀人力資源的人他的專業是個擺設，我想這個技術主管的專業可
能也是另外一個擺設。
※ 引述《niobafrog (NIOBA)》之銘言：
: 各位年薪300萬+的前輩好
: 最近看到低卡上一篇文章討論蠻樂烈的，因此想來請教這邊的前輩。
: 該篇文章是在探討，面試一路面到人資最後一關，最後還是被刷掉沒有拿到offer的可
能?
: 因為何。
: 其中有一個解釋，是我認為比較合理的。
: -> 在面完人資到拿到結果得過程中，主管還會在同個職位面試其他應徵人員，直到累
積?
: 一定數量，再根據綜合的分數來挑選，所以還是以主管為重。
: 那請問人資對於實際get offer握有多大的抉擇權呢? 例如主管決定要人，但是人資卻
把?
: 刷掉這樣。
: