※ 引述《sasara (sasa)》之銘言：
: ※ 引述《yamakazi (大安吳彥祖)》之銘言：
: : 光看這個例子有點難判斷，我看妳學長也沒有人身攻擊 如果圖真的是錯的
: : 其他公司的學長也是會問一樣的問題 就算學長不講
: : 你在報告的時候主管也是會問一樣的問題
: : 你在報告被主管問圖怎麼是錯的時候 我猜你一定會說是學長給的
: : 這樣我是學長的話會根本覺得你是在害我 以後根本不會想幫你
: : 正確地來說 應該就說我這邊沒注意到弄錯了 回頭馬上改進
: : 前人給的圖和資料會錯根本家常便飯 自己要會review這在其他公司也一樣
: : 有的公司甚至會建wiki，讓部門所有人可以隨時新增刪改資料。
: : 我看到錯的東西會跟部門同事討論然後直接在wiki上改再notify所有人
: : 這在外商軟體公司很常見
: 我蠻認同 yamakazi 所講的這一段話
: 但似乎蠻多人在噓這一段話
: 我這邊也補充一下好了
: 其實前一陣子我這個課就是有個新人也是這樣
: 他要報告一樣東西，但他懶得自己畫圖，所以就去跟前輩要電路圖
: 前輩就從電腦找了當初擬的草稿給他 ... ( 我猜前輩有可能忘了提醒他這只是草稿
)
: 結果這位天兵沒有改就直接拿去會議上報告
: 然後被部級主管糾正後，他還當下說是某某前輩給的
: 那這件事的後果就是：往後沒有人想給該位天兵任何資料了
: 那身為課級主管的我當時是怎麼做呢？
: 我是選擇把那位新人念了一頓
: 因為如果我選擇責怪那位前輩，那以後就會演變成「沒有人願意分享」的局面
: 至於 FKTSMC 所講的【通靈的重要性】這件事 ....
: 我想文字敘述可能很難完整地描繪出你當下的狀況
: 但如果說你的前輩給你的是很正式的 O.I. 規範文件
: 那我想你的前輩確實是應該要負完全的責任
: 但如果只是部門報告內容或者是非公開的手冊之類的
: 我是覺得你也應該要負一部分的把關責任，非正式文件本來就不能盡信
: 至於你提的「有功勞會搶、有過失直接推給底下的人」
: 你的狀況我不清楚，或許你是受到委屈了
: 不過我就想到我當時下面那位新人 ... 他的狀況剛好是跟你相反過來的
: 他常常去跟前輩要資料，圖要到了就貼在自己的報告上
: 我從來沒看到他有在報告上註明他是引述誰的資料 ...
: 反倒是一出事了就推的一乾二淨，說是某某前輩給的資料
: 在網路上大多都是聽到前輩欺壓後輩的聲音
: 但其實前輩被新人暗算的案例其實也不在少數
: 不過我猜很多新人其實也沒想那麼多，單純為自己申冤卻無形中得罪其他人
: 就是人與人相處的難處
: : 發展性我覺得你說得很對
: : 但推責任的部分
: : 其實每個公司都一樣
: : 要跨部門合作的工作 部門彼此之間一定會推卸責任
: : 在軟體公司或IC公司也一樣
: : 比如project team收到客戶報告的issue，如果判斷是某個module的問題
: : 要找module team進來看之前
: : 一定自己會先找出復現手法 可能原因 和相關的log
: : 不然module team根本不會鳥
: : 你去請人進來看一定要有所本 不然我是module team被叫進來看
: : 卻發現你什麼資料都沒有 一定會先覺得這不是我們的問題
: : 請準備好相關資料再進來
: : 而不是兩手空空去叫人家來幫忙
: : license問題推文也很多人講過了，大部分公司也是用share的方式
: : 不可能買到一人一份 通常都是各部門內自己講好使用規則使用時間
: : 避免彼此互相打擾到工作
: : 很多推文也說了 IC公司分紅和外商RSU也是一樣會綁時間
: : 我待過的公司都沒有限手機所以無法評論
: : 總而言之大部分公司除了手機和配色以外
: : 其實跟你的狀況差不了多少
: : 希望講完能夠讓你釋懷
看回文又是老人在黑新人
那些老人也不想想 當初進來什麼都不懂
前輩手把手 好聲好氣的教
到你們手上 變成對新人 狗幹洗臉
這種情況一定是高層有發現
才會給新人優於老人的待遇
所以老人被結構減薪 也不要太意外
不過新鮮人進來其實還不錯
外面應該沒有可以給新鮮人300+的薪水
在外面社會地位也優於一般人
這也算是一種福利吧