講一下我們公司處理離職員工的流程
基本上就是只認書信，並且從收到信開始才能開始做 Replace
就算他口頭說過一百次都一樣
身為people manager, 只要繼續在公事上該交辦的交辦
該壓時間的壓時間，他繼續待你有本事帶
他真的要走，在交接時間內老子的團隊也照樣能工作交接好
其他成員工作也能分配好
老子的團隊有你當然很好，沒你也照樣能過下去
我想都當到經理了，這點自信還是要有
另外，不知道原原PO有沒有定期跟上面老闆的 1 vs 1
有的話，老闆問起團隊成員情況
只要匯報最近人員情緒上有點波動，會持續關注就好
這樣也不失工作上告知風險，也不算揭露下屬要離職
該做好風險管理，萬一誰離職最造成工作停擺
這種評估本來就是高層平常就要做的
就回到平常心該做的做就好
不過這是適用大公司，小公司我就不知道了
一點意見參考