※ 引述《darkdick (Dick)》之銘言：
: 小弟前幾天在Salary板發一篇下班後留多久離開辦公室的文章，
: 結果底下有推文留言說，他們公司的經理都留到八九點才離開辦公室，
: 自己如果沒事就準時下班，結果有次新聞有報導公司經理的薪資，
: 才發現那些留到八九點才走的主管年薪都三百萬以上，
: 而我自己在畢業後的第一份工作是在電子公司上班，
: 記得剛進去的時候，下班時間到之後大約10分鐘左右就離開辦公室，
: 後來有次課長跑來找我，說課內其他資深同事都會多留個20至30分鐘，
: 因為有時候主管會臨時要資料之類的，叫我不要那麼早走！
: 從那次之後，我大概就跟資深同事一樣的時間下班，
: 不過事後想想，我的薪水跟資深同事不一樣，有需要跟他們一樣留那麼久嗎？
: 我知道下班後多留個半小時、一小時在某些科技業很常見，
: 不過如果你還只是個基層工程師，不是主管職，你會留超過一小時嗎？
: 還是說薪水要達到什麼水準，你才會願意(或被迫)留那麼久才離開辦公室？
我待過的公司，尤其是台廠，系統廠。
也跟原文一樣，基層主管會說：其他人都會故意晚走，其他部門的人都會晚走，為什麼你不留？
是不是你工作太少，還是你工作偷品質？
這個我很有感，我當時在當主管，經理時。處長就常常說，我什麼我部門的人都特別早走，要規定他們19：00以後才走喔。
我覺得不合理，我沒有直接跟部門的人說：
以後規定19：00才能走，不能報加班，違反的扣分。
後來我怎麼做呢？
我就老實跟大家說：處長覺得我們下班準時走，會覺得大家事情很少，或敬業程度觀感不佳。
但我不這樣認為。
因為不是每個人的工作背景與EQ，都能接受工作能力與品質，與時間無關的。你要體諒不同年齡層的教育工作背景，是不同的。即使你工作能力與品質沒問題，其他部門的人看到你工作輕鬆也會說閒話。
在這種環境，自己就要聰明點應付，
心態讓至要做到以下兩點：
1.工作成果與品質，要能有把握。
一切只看成果與品質。如果工作成果沒問題，而且明顯贏其他留下來裝忙的部門，那麼就不要演戲，大家準時走，不需要像其他部門繼續留下來，這個我可以幫大家擋住文化壓力。
但工作成果與品質不達到要求，到時候準時走，就會被放大檢討，到實大家考績都不好，我也事先說明。
2.體諒其他辛苦工作的人。
不是所有人的工作都一樣，不是所有部門都一樣爽。有些部門就是只能晚上留下來工作，而且不能報加班。他們看到你們準時走，心裡難免覺得不公平，不管對與錯，這就是人性。
所以高層主管常常會接到各部門基層主管的抱怨，工作，資源，人力分配不均。導致高層主管也很難做人。我們要體諒他們管理的困擾。
高層主管叫你沒事留下來，逐步層傳遞，是因為高層沒有想過更好的做法。只能靠大家裝忙來解決，人的心情的問題。
所以我們要解決的是，觀感問題，人的心情的問題。所以大家跟其他部門開會，要時常裝得自己很忙，很嚴肅痛苦。但內心心情愉快。要準時下班，低調點，不要大家群體開開心心拿包包離開座位。分開走，低調藏包，或裝忙去開會，其實走去停車場。
下班路上碰到其他部門，或其他主管，記得演戲說自己要回家工作，或準備去會議室。(以上都是演戲)
演戲的目的不是為了考績或配合公司爛文化，而是，我們的EQ高，懂得怎麼處理事情。讓那些晚上不得辛苦工作的人，心情好一點，感覺大家都在奮戰而已。
只要進來做到以上兩點，我大概都能保大家準時走，沒有其他部門敢說話，別的部門也抓不到毛病。但如果部門考績未達合理預先訂好的目標，就就事論事了。
加班裝忙，都在處理人性與人心比較問題啦。
看透了這點，才能因情況調整平衡，
怎麼處理人性才能打破這文化。
硬性規定走的時間，或不配合公司其他人心情，都不是最好的做法。
給各位參考一下。