其實這種都是必然的結果拉 也不是哪家公司的問題
小魯也聽朋友講過好幾間公司 都是想著遠見嘛~ 要投資嘛~ 要具備轉型能力嘛~
然後就成立個專門"研究"的單位 搞啥也不重要反正Cutting edge就好
關鍵一定要福利好氣氛好 弄得像外商 吸引人才
說服自己在投資，過幾年自己都佩服自己深謀遠慮
但養著養著好幾年過去 發現不對怎麼這單位領高薪
裡面的人笑嘻嘻 平常也會加班很辛苦
但產出一直都是0 或一些鳥毛，真的當自己學校單位在研究
加上景氣不好，同仁你看看我我看看你
人家有產出的單位 總不可能砍了他，公司不用賺錢吧!?
於是開始砍那個"研究"單位的福利、獎金
砍了砍 研究單位也軍心渙散更不可能搞出什麼鳥
大概就4john拉

其實工資或是開發內容或是責任什麼的真的不是重點，當然薪水越多責任越大，我同意，但如果你的主管不願意跟你有高效的討論，員工發覺做事先是不要怕被罵為主，而不是先想怎麼讓團隊更有自主獨立的開發環境，那怎麼可能開發突破框架的產品，那跟公家機關有什麼差？有沒有想過WFH不是福利？而是讓員工能獨立自主的環境？責任制度之下工時很重要？反正不理想就裁啊，只要能幫產品不斷進步，成就感是會讓員工自主加班的。說給聽得懂的人聽

華碩2-300萬滿基本