※ 引述《Justin (Dude)》之銘言：
: 公司技術副理以前是8吋晶圓廠的，
: 現在都已經是12吋廠的天下，
: 常常弄一些錯誤action,
: 下沒有用的command,他們也不用輪班，
: 但在日班也沒有什麼幫助，說把它們淘汰，
: 他們五十幾歲而已，佔著缺，
: 薪水是我們的兩倍，
: 但付出的勞力與知識性完全不成正比
: 這向上反應會有用嗎？
給你一些其他想法，
不一定符合你的狀況，
但也不保證你以後不會遇到！
** 第一種情況：
你會不會有可能是在你所謂的廢物老人先處理了一些事情，把環境初步建立好了後才開始
進來做事？
你有沒有想過他很快的在有schedule壓力的情況下處理好那些初步環境建立其實就是他的
經驗累積，
你會不會其實是在環境建立好後，
要improve flow時才進來參與討論，
在別人建立的initial environment下要挑別人毛病是很容易的事，
有時候這種情況下也很容易覺得別人是廢物，
但有可能別人之前是被好幾萬個資訊轟炸，和各個相關部門溝通過，然後也是第一次接手
這種案子的情況下幫大家建好環境，
然後你現在把對方批評得一無是處……？！
** 第二種情況：
會不會其實只是你的做事方法和他的做事方法不一樣？
有時候一個人的做事方式其實受他老闆長期影響很大，
你所謂的廢物老人的做事方式會不會其實就是你們共同老闆的做事方式？
你有沒有想過你在罵他的同時，也等於在罵你們共同的老闆？
所以其實你這種想法有可能是很危險的…..
** 第三種情況：
其實很多時候做事方式沒有絕對好壞，
你覺得你很行，
但其實最後決定買不買單的是你老闆，
做得再好其實真的要挑毛病也是挑得出來，
挑完毛病再把你批評得一無是處其實是很簡單的事情，
我建議你還是多看多觀察，
除非你很有把握你很對你老闆的胃口再出擊，
否則很有可能死的是你，而不是那個廢物老人…..XD
以上參考看看！