※ 引述《miler22020 (小凱處理一下)》之銘言：
: 剛剛跟亞洲廠商開完會
: 問了業務幾個工程問題
: 結果對方感覺只回答了大概3成 而且讓我感覺很不確定
: 說明天會再請RD跟我解釋
: 害我要多開一個會..........
: 為何業務工程師 不懂工程= =?
: 如果他純粹掛業務 那我可能就不會問那麼多了 但看到工程師我以為是工程師
: 這是業界常態嗎?
身為業務工程師 讓我來回答一下這個問題
業務工程師的來由 基本上分兩種
1.有長出嘴的工程師
有些人可能覺得這沒什麼了不起的, 這裡的說話能力不只是解釋工程問題,
更重要的是能用對方的背景來理解與對話, 再將需求完整轉達給內部的工程單位,
確實這個位子的人在專業上未必最好(但要廣), 但卻是最能在各面向溝通的腳色
2.就是業務,因為很多大廠禁止員工與供應商的業務往來,僅能透過工程單位討論,
造就了這個畸形的職稱設計,因此這個人技術懂不多,
其實內部工程單位其實也怕這樣的人, 帶回來的資訊常常是殘缺的,
也更加讓業界開始重視前者這種腳色的養成