告知加薪有兩種途徑
1. 告知主管期待薪水->如果主管沒辦法->找到後離職->主管加薪->離職
好處是: 主管可以先決定要不要, 員工可以少去外找的動作
主管可優先獲得續聘權
2. 直接外找->找到後離職->主管加薪留人->幅度夠高就留 不夠就離職
既然主管最後都會加薪 那為什麼不一開始員工提的時候就加
非要到最後員工已經找到外面職缺後 才要加呢
此時加也不一定留得住
不知道有沒有主管可以回答這問題 員工價值不應該是外面有沒有人找而決定的吧

台灣人唯唯諾諾就是被瞧不起啊

推IUIST沒實力的，主管演演戲巴不得下屬快滾補新人

主要是公司的文化對公司來說調薪就是成本增加，而調薪不會只調整一位假設公司員工100人，每人調整1k，那月成本多100k如果調整10位要離職員工2K,那每月成本才20K等於1個月省了80k(8萬元)那你說公司是不是有賺?如果員工希望調薪到離職找到工作約莫一年等於那一年公司用原本的薪水雇用那個人那是不是又賺到了？說到底公司就是想省錢才不會主動調薪但不調薪的方式，對公司負面成本很多離職潮風險，公司技術可能無法傳承公司氣氛差，員工間沒有向心力無法調整的薪水，不會有人想和公司一起成長

1.等你離職才加薪，他已經省一筆2.你業務熟了，重新訓練成本更高3.有人在跟公司搶，只能跟著搶