大家好,
今天想跟資深的各位前輩請益, 當一個PM不斷的把事情丟給你,
我們該怎麼回應, 為什麼會有這現象呢, 因為PM自己也不清楚R&R
所以看到一些PM可以把事情給別人 就有樣學樣
這我從以前的公司到現在的公司都有這種現象
PM 從整理資料, 整理產品規格, 確認客戶需求, sales team來的問題
整理市場數據 整理競爭對手規格 比較規格 回答各單位對於產品的問題
都會叫工程師做, 以我觀察, 硬體工程師跟PM的掛鉤最深,
不確定是不是硬體最好懂, A接B C接D. 所以PM的雜事最容易淪落到硬體工程師手上
上面那些產品相關問題 常常被指派到硬體工程師.
另外ABCDE team不想做的雜事, 例如 軟體:你可以檢查一下log裡面這行有沒有顯示xxx嗎?
PM: 硬體工程師能幫忙抓log, 然後貼圖片給大家看看嗎?
例如: 工廠: 現在這個系統有問題.
PM: 硬體工程師可以檢查一下嗎, 結果軟體沒刷到最新
例如: 客戶想看安裝linuxOS 跑XXX下, 系統的行為
PM: 硬體工程師可以嘗試架機台跑看看嗎
諸如此類, 倒不是說不做, 只是想知道甚麼該做 甚麼不該做
PM可以自己決定變形蟲R&R? 還是每件事都該照規矩來 找對的人做呢?
說實在的 主管也解決不了這種現象, 因為PM的能力很難定義, 所以奇奇怪怪的PM都有
人會往輕鬆的地方去 輕鬆就是把事情丟給看起來甚麼都要管的人
然後不斷的去review他, 叫他來開會報告回答問題
久而久之 各function team雜事都知道也習慣要找誰做了