是台灣的企業文化普遍變態
在日本
企業都有三年內把你當新人看待的準備
不像台灣
普遍三個月試用期，多數採放生訓練！(名其名為自主學習)
放生不教的話，這倒不要緊！
一旦出了事，某些主管還會發發email甩鍋工三小他有教過！(事實上就是根本沒教！)
然後還要求寫報告！
就像中壢某電池廠 的主管
※ 引述《sky2030 (無業遊民)》之銘言：
: 1.假如公司違法勞基法 請去提告
: 我絕對支持你
: 2.training 這個事情，讓我覺得 雖然你已經工作5年 但思考還像新鮮人 或大學生
: 首先 你要知道 公司沒有義務要給你「任何職能訓練」
: 找你來 是幫公司賺錢 至於你該有的智慧是如何從工作中自我成長
: 公司不是學校
: 所以我碰過有些台積電出來的人 他們都會覺得為什麼其他公司沒有教他游泳就把他丟進泳池
: 其實他的認知是錯的 這個世界本來就是水泥叢林
: 你要自己找到一套自己的生存方式
: 台積電那種訓練方式其實反而是比較另類
: 很多新鮮人把出社會後進入公司當做學校的延伸 所以覺得很難適應或是覺得社會在毒打他
: 這完全是因為自己的問題 家庭跟學校把新鮮人保護太好 失去自我學習能力
: 而你想去荷蘭 訓練87%以為是可以賺一次免費旅遊
: 我只能跟你說 出差是去工作 不是去玩
: 想去玩 不如努力賺錢自己買機票去比較快
: 3.主管的能力問題
: 我只能說…有時候不要高估自己
: 換成你當主管 可能做的更爛
: 對我來說是這樣，在職場我只問下指令後事情誰負責？
: 如果是主管負責 那我全聽他的（但我會先警告）錯了 不要來靠背
: 你可能還沒遇過 主管也知道錯 但為什麼還要做沒意義的事？
: 因為大家要養家活口 你他媽的太快把事情搞定 是不是讓最高層覺得事實太簡單？
: 有些時候還要無中生有一些很白癡的項目
: 為什麼？ 因為整個部門 包括你 要吃飯要繳房貸要嫖妓啊
: 主管的工作就是萬一沒有工作需求 那就要創造工作需求
: 問問你自己 你可以嗎？
: 這是年輕人無法理解的智慧 不怪你
: 4.最後福利問題
: 我自己從來不加班 也不在乎福利 我只在乎我可以從工作中帶走什麼
: 例如 我執行一項根本不會成功的白癡計畫，但我從這計劃得到跟廠商 其他部門互動的人脈 這樣也可以
: 不見得是一定要什麼偉大的發明發現
: 懂嗎？