純粹想起一些回憶
狀況a. 新進同事（第一份工作）帶水果來公司吃
不小心水果刀劃到手，進健康中心
提供工號後順利包紮
隔天發現老闆被嗨賴 此同仁還被要求寫改善報告
切水果SOP?
狀況b. Outing 另外一位同事（年資約1-2年）
參加Outing活動不小心絆倒還是怎樣就有小擦挫傷
進保健中心報工號
隔天該處部經理被嗨賴
從此沒看過類似的大outing活動XD
雖然這些事情看起來很扯
認真說 在台灣GG還是一間不錯的公司
至少有錢
以前一些design house還可以自豪年薪
這幾年認真沒差多少 有的還被超車
進去門檻也相對簡單
當然國外環境又是一回事了
※ 引述《chinten97》之銘言
: ※ 引述《enouch777 (雷)》之銘言：
: : https://i.imgur.com/6kJirBn.png
: : 受傷，
: : 自發性不敢去保健室 文化。美國人受得了？
: : 保健室問工號就落荒而逃。美國人受得了？
: : 受傷無限review文化。美國人受得了？
: : 台積員工真的小到不能再小
: : ※ 引述 《godofsex》 之銘言：
: 因PM受傷而願意走接下來的流程去改善PM SOP的各位學長，
: 我對你們抱持著最大的敬意，
: 因為不但身體受傷了，
: 被review到心靈受挫了，
: 單日工作量倍增了，
: 在老闆面前灰了，
: 還犧牲烤雞與分紅來為後續新進提供一個安全的SOP，
: 感謝你們。
: 原po的做法其實可以理解，把改SOP想得很簡單的廢物，大概跟老闆談完話就心情崩潰要Q
: 了。
: 當原po把工號報出去，會增加的工作量其實也不多這樣而已:
: 老闆通知原po談話。
: 原po被要求寫報告說明受傷狀況，過程，原因，改善方案。
: 原po改善方案寫多多宣導。
: 原po報告，然後被打槍，要求改善PM流程。
: 原po再次想改善方案，準備修改PM流程。
: 原po報告，然後被唸一頓。
: 原po再次想新改善方案。
: 原po報告，繼續被唸一頓。但運氣好給過了。
: 原po寫外寄用報告，寄給廠商通知修改PM流程。
: 原po被vendor拒絕或無視。
: 原po寫報告跟老闆報告為何被拒絕。
: 原po跟老闆跟vendor約時間開會修改PM流程，老闆壓著vendor agree。
: 原po追vendor要修改PM流程agree mail。
: 原po開始修改PM流程。
: 原po申請修改PM流程然後被他廠老闆打槍。
: 原po修改報告，然後被view但還是給過。
: 原po修改PM流程中，追各課副理簽核，追部經簽核。
: 原po修改PM流程中，追他廠副理簽核。
: 原po部門內宣導一週。
: 原po他廠部門巡迴宣導。
: 原po被資深學長review為何要修改PM流程。
: 原po找部門所有人簽名宣導。
: 原po找資深學長簽名被當作沒看到。
: 原po被view為何沒有所有人簽完名。
: 原po找資深學長簽名。
: 原po寫宣導完成報告被打槍，要求做工程通報考試。
: 原po學工程通報怎麼設定。
: 原po想10題題目。
: 原po設定工程通報。
: 原po卑微請求同仁考工程通報考試。
: 原po追後續同仁是否有按照新流程做PM。
: 原po在同仁心中接近黑掉。
: 原po統計數字與意見寫追蹤或結案report。
: 原po報告report被打槍，因為數字與意見不好看。
: 原po重新統計數字與意見，寫追蹤或結案report。
: 原po結案報告老闆看過後，老闆沒講話才算結案。
: 你以為結束了嗎？還沒
: 當下次有其他人在同類型機台就算不同地方受傷，
: 原po還是會被review修改的PM流程有問題。
: 以上流程再走一遍。
: 身為GG人，這些事情應該要在兩週內完成。
: 沒有在兩週完成表示效率不高，老闆心中你離黑色不遠了。
: