台積電赴美怎決定的？劉德音獨家告白 親揭美國設廠內幕
06:002024/05/30
中時編輯 郭宜欣 、文 今周刊編輯團隊
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（圖／今周刊提供）
他是台積電董事長，兩岸三地最大市值企業的領導人，全球科技產業動見觀瞻的聚光焦點
。去年，台積電營收達到2.16兆元，比起2018年他接任董事長時增加逾109%；去年台積電
每股獲利來到32元以上，比6年前成長超過138%；而如今台積電22.49兆元的市值，則比6
年前成長2.79倍。
若論台積電這些年來的鮮明改變，劉德音說，現在的台積電，不只是台灣的台積電，更是
「世界的台積電」！
確實，一句「世界的台積電」，背後隱含著許許多多的危機應變與關鍵決策。面對地緣政
治的驚天變局，劉德音說，過程中「沒有所謂的關鍵一刻，從來沒有一次是簡單的是非題
，每一次，都是高難度的問答題。」
他回憶，其實早在2015年、美國前總統歐巴馬任期後段，美中之間的對抗逐漸升溫，「當
時台積電已經在關注世局發展。」
局勢演變的速度極快，在2018年12月，已有國際客戶開門見山告訴台積電：「你們最好還
是能來美國，讓台積電在美國有一個……，存在感（presence）。」
2019年6月，他赴美參加美國商務部主辦的SelectUSA（選擇美國投資高峰會）活動，劉德
音回憶，「當地官員確實會給一些『關切』，當然，他們的目的是招商。」
在壓力紛至沓來的2019年，台積電未有具體表示；直至2020年5月，台積電終於公告「有
意於美國設立先進晶圓廠」
跨出了走向世界的重要一步，當然，也立即引來爭議。
「那時候，很多人會質問我們究竟是親中還是親美，或者，直接說我們選邊站。我們沒有
這個問題。」
劉德音說，「地緣政治的板塊會不斷移動，你永遠不知道接下來哪一塊板子會翹起。台積
電的第一個目的，是能夠站起來……。我只要能站起來就好了。」他的答案很務實，「我
們不能選邊，而是從客戶、股東、員工利益出發。」
站起來的條件，不只需要應對地緣政治變局時的折衝智慧，工程師出身的劉德音很清楚，
技術能力，更是台積電的本。
於是，他做出一個在當時看來頗為冒險的決定，「10奈米還在開發的同時，我建議同步另
外成立一個團隊，立即投入7奈米製程的開發。」
即使研發團隊仍有遲疑，劉德音還是帶著這項建議，直接走進張忠謀的辦公室，「創辦人
同意了！」一場關鍵戰役就此展開。
挺過地緣政治變局挑戰、過去6年大步走出台灣後，劉德音對「世界的台積電」又有什麼
展望預期？
「2019年，台積電全年營收300億美元，我跟大家說：公司在2030年前，一定要做到千億
美元營收。」劉德音的確對台積電的未來深具信心，「過去6年，台積電平均每年營收成
長20%，接下來的6年，一定會更令人興奮！」
「老實講，（董事長任內）我最感動的一件事，其實是發生在COVID-19期間。」那就是在
2021年，台積電啟動了捐贈疫苗計畫。
「那時候，警察、軍人、老人大概都有（疫苗），但年輕人是Nothing，狀況其實是非常
危險的。」
劉德音指出，一份希望幫台灣年輕人爭取疫苗的決心，讓台積電團隊敢於面對疫苗高度政
治化的挑戰，其間的複雜不難想像，因為這份採購合約，必須同時與多國進行協調，種種
條件與文字，都得面面俱到。
終於到了合約敲定的一刻，已是深夜時分，但同仁不願片刻耽擱，劉德音印象清晰，「3
位同仁，帶著一份剛出爐的文件，火速送到我的台北住家。讓我簽字的時間，是晚上1點
。」
「我感動的，是他們每天每天搞到晚上1、2點，就是希望買到疫苗供給台灣的年輕人。」
「我相信，台積電的同仁多半就是這個樣子。」劉德音娓娓地說。
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（圖／今周刊提供）
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