反而覺得是這些大老闆缺乏商業嗅覺
而不是人型機器人缺乏商業價值
非人型機器人在工廠中早就有了, 在產線上
但是為什麼一直沒有引起大眾的興趣 ?
直到人型機器人問世, 才獲得廣泛的興趣
這一定有甚麼原因
這個原因就是商業價值的所在
不然產線上的機器人, 早就走入家庭了
有人會買一支機器手臂, 回家安裝在臥室嗎?
這又有何商業價值 ?
人型機器人可以在一般家庭走來走去, 包括上下樓梯,
從事多樣的工作,
買一支機器手臂回去安裝在定點, 可以幹嘛 ?
幫你按摩 ?
要換位置, 還要拆下來重新安裝
機器手臂只能裝在工廠，而且是定點
人型機器人可以在外面和家庭裡面，在各種地形移動，從事多樣的工作
應用範圍遠高於定點的機器手臂
這不就是商業價值..
※ 引述《jackliao1990 (j)》之銘言：
: 吐槽人型機器人沒用 林百里認為缺乏商業價值、點出2個發展困難因素
: https://www.wealth.com.tw/articles/6150f2f0-743c-47ec-a5ef-8330eb738fce
: 財訊
: 輝達GTC大會上秀出人形機器人，特斯拉執行長馬斯克也投入人形機器人的研發，都讓人
: 形機器人的發展潛力充滿想像。廣達董事長林百里在今（14）日股東會後的記者會上，對
: 於人形機器人的前景卻頗不以為然，認為仍缺乏商業價值。
: 廣達集團子公司廣明旗下達明機器人，是全球第二大協作機器人廠商。外界好奇，未來是
: 否會投入人形機器人的製造？
: 林百里表示，人形機器人，要有兩手、兩腳，跟人一樣，發展上有幾項困難。
: 第一，工程難做。人類的肌肉如果用機器來模擬，會變成很粗重的機器，腳要走路，也要
: 很多機械承受重量，也需要大量電力，比不上一個工人只要吃一頓飯、吸收蛋白質就能工
: 作。
: 第二，浪費能源。現在人形機器人的效率其實輸給人類非常多，只是不會累、不會罷工，
: 但是人形機器人是很浪費能源的，所以為什麼很少進入商用市場，從事特定工作的機器人
: ，成本是比較低廉的，一直從事機械化的工作，就會有商業價值。
: 林百里不諱言，很多機器人看起來很高級，但沒有生意做，沒有商業價值也不是辦法，「
: 一個公司不能這樣子做，這是我們對人形機器人的看法。」
: 廣達副董事長梁次震也強調，機器人不一定要像人，才是機器人，「我們工廠多年來，很
: 多感測器、相機等，結合機械手，就可以做到很好的自動化，人形機器人走路是可以應用
: 在不規則的地形，但工廠地板是平的，沒有必要。」