我覺得很多人都誤會黃仁勳的意思了......
他並不是要你這輩子只專研一項技術，
而是要有智慧，
判斷當下「最重要的事務」是什麼，
然後竭盡全力把這件事情做好。
如果你還是底層的打工仔，
你當下「最重要的事務」應該不是學技術，
而是想辦法往上爬，
爬到可以做決策的位置。
那往上爬最重要的是什麼?
能力技術只佔了一部分，
或許還有人和、鬥爭、馬屁、假奴性......
如果你只專注於提升自己的專業能力，
那反而違背了專注「最重要的事務」。
除非你們那個公司完全不搞人和，
就是單純看誰能力最強誰升職。
所以這個道理講起來很簡單，
但其實非常考驗一個人的遠見，
因為你要看得夠遠、夠清楚，
知道自己在哪裡，距離目標有多遠，
路上需要通過什麼樣的障礙，
然後一步一步地前進，
同時還要邊前進邊修正。
但他也是在提醒我們，
「最重要的事務」可能會不斷改變，
同時你現在的判斷也不見得是正確的，
講白了就是要我們別用身體的勞動，
替代大腦的安逸。
這其實也包融了很多的「機會主義行為」，
尤其當你地位越低的時候，
需要做的骯髒事就越多，
而這些在黃仁勳的概念裡都是被容許甚至鼓勵的，
只要他符合你的「最重要的事務」。
舉例來說:
如果你判斷「把書讀懂」最重要，
那你就只能乖乖認真念書。
但如果你判斷「考高分」最重要，
那就不一定只能念書，
作弊、偷考題、背考古題、找槍手、賄賂助教.......
這些都是可以考慮評估的選項。
假如是升學考試，
當然評估相對單純，作弊風險太高，
但如果是段考、小考、大學隨堂考......
甚至是人生其他情境呢?
當你想法越靈活，
可以用的工具和策略越多，
自然就越有機會取得優勢了。
※ 引述《jeff0025 (無法顯示人物名稱)》之銘言：
: NVIDIA 執行長黃仁勳：我人生最深切的一課 來自一位日本園丁
: 2024/06/16 18:41:30
: 經濟日報 編譯吳孟真／綜合外電
: 輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳14日在美國加州理工學院（Caltech）發表畢業演說時，提
: 到他人生最受用的一課，來自一位日本園丁。他勉勵畢業生找到願意奉獻一生的技藝，並
: 排出人生的優先順序。
: 黃仁勳說，他習慣每年夏季挑一個月，在輝達的外國據點工作，「在我的孩子還在青少年
: 時，我們在日本度過夏天我們在（某個周末）造訪京都和銀閣寺」，他回憶當時在「酷熱
: 、潮濕、黏膩」的天候下，遇到一位照料一大片花園的園丁，這位園丁手持竹鑷子，摘折
: 枯萎的苔癬，這一開始讓黃仁勳摸不著頭緒。
: 黃仁勳說，他走向前問這位園丁「你在做什麼」，這位園丁回答，「我在撿拾枯萎的苔蘚
: ，我在照料我的花園」，黃仁勳接著問，「可是你的花園這麼大（要摘到什麼時候）」，
: 園丁回答，「我已經照料這片花園25年了，我有的是時間」。
: 黃仁勳說，他和園丁的互動很簡短，但這番話成為他「人生中最重要的教訓」之一，「這
: 位園丁奉獻一生於他的技藝與畢生工作，當你這麼做，你就有充裕的時間」。
: 他說，他藉由明智地排出利用時間的優先順序，能夠專注於最重要的事務：幫助員工成長
: 與發展，「我每天上午都在做一樣的事」，「我會先做最優先的工作，在我上班之前，我
: 這一天就已經成功了，我已經完成最重要的工作，接下來能把時間花在幫助其他人，人們
: 在為打斷我而道歉時，我總會說『我有的是時間』，我確實如此」。
: 波士頓顧問公司資深榮譽合夥人史崔克也認同黃仁勳的行事哲學，表示人們常未配置幾近
: 足夠的時間在最重要事務上，這會導致不快樂、壓力和精力耗盡。他建議能列出每日活動
: ，並根據重要性和自己滿足的程度，以一到十的等級區分，再據此分配時間。
: 黃仁勳對堅持不懈的承諾，也展現在他畢業致詞的最後一段建言，「我希望你們能夠找到
: 想投入一生精進的技藝，琢磨你畢生事業的技能」，「為你的人生列出優先順序，有這麼
: 多事情正在發生、有這麼多事情待做，但排出人生的優先順序，你將會有時間」。
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