這種下屬管理教育風格就是日企文化
為什麼來台灣也是這樣？
因為台灣人進去後也要
認可並熟用這日勤教育方式教育管理下屬
日籍高層才會願意升你當主管
比較起來在
日企會用日本風格的日勤教育管理教育員工
台企會為了省資遣費使用績效改善計畫每年惡搞逼退員工
狀況之下
歐美系和陸資
對不喜歡和不需要的員工
頂多就是花錢打發裁退下
感覺在台亞洲人種的科技業應該就只有陸資算是相對最不會惡搞員工的
想到常常看到版上
自詡待會用績效改善計畫惡搞員工的台企
或嚮往會用日勤教育惡搞員工的日資
卻不屑陸資企業的發文
就覺得還真的挺好笑的XDDDD