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「每週只上一天班」Google散漫制度遭前CEO怒斥：輸給OpenAI，再下去要輸創業公司了
機器之心
然而不到24 小時，就被罵得刪影本道歉。
「Google決定擁抱生活與工作平衡：更早下班、遠距工作，勝過在競爭中取勝。」施密特
說。 「而說到新創公司，他們之所以能成功，是因為人們在拼命地工作。」
在本週三公佈的一份史丹佛大學公開課影片中，Google前CEO 艾瑞克・施密特（Eric Sc
hmidt）在被問到谷歌為什麼落後於OpenAI 時，終於開砲了。
「很抱歉我這麼直白，但重要的是：如果你們都離開大學去創辦公司，你肯定不會讓自己
的員工在家辦公，如果你願意的話。」
這番言論很快就引發了軒然大波。
輸出了大量前沿AI 技術的谷歌，一直被認為是 人工智慧 領域的「黃埔軍校」。如今絕
大多數生成式AI 模型的基礎架構Transformer 來自Google2017 年的著名論文。而更早一
波讓全世界認識AI 的 深度學習 浪潮，也是在2012 年前後由Google大腦「AI 識別貓」
研究後逐漸開始的。
然而在ChatGPT 改變整個科技領域的浪潮裡，谷歌的地位卻顯得有點尷尬。最近一年多，
我們似乎習慣了這家科技巨頭作為「追趕者」出現。
AI 大模型是科技領域前所未有的機會，而機會當前，Google的策略一直是跟隨和對標。
人們正在批評谷歌的方向、人才與制度，甚至進取心。這也就怪不得在史丹佛大學CS
323 的一堂公開課上，大學教授會向施密特拋出這樣的問題了。
「每週只需要來辦公室一天」是谷歌逐漸落後的最大原因嗎？
有網友評論：如果你只想要個工作，在家工作就好了。但如果你追求一份事業，請現場辦
公。
也有人表示反對：人來了不等於在工作。最近幾年大家的經驗證明，任何專注的人都可以
在任何地方工作，並且效率提高200%。
還有很多網友對此持吃瓜的態度。有人揶揄道：我還以為他們每週一天（去辦公室）的時
間都沒有呢。
也有人想爆料：我認識個哥們在Google是頂尖程式設計師。不過他現在身兼三職，還都是
全職，每天只花兩小時處理Google的工作。
與此形成鮮明對比的是OpenAI 的「卷」。
思維鏈作者，在OpenAI 任職的Jason Wei 幾乎在同時引用了一位年輕的OpenAI 工程師的
言論：「為什麼目前我做得很好？我並不認為這是因為我比其他人更聰明或更有經驗，而
是因為我的競爭優勢在於我願意坐下來徹底地調試並完全理解程式碼。我知道面對任何事
，我都能行。」
Jason Wei 這段話底下的畫風就不一樣了，引發了很多網友共鳴，「這才是致勝之道」
。
「我認識的許多成功工程師背後都有相似的故事，不盲目地完成手頭的項目，而是願意花
費大量時間鑽研。」
這很難不讓人聯想到Jason Wei 爆出的在OpenAI “996”的作息表。在OpenAI 的一天從
9:45 開始，一口氣都不停歇地工作12 小時，直到凌晨一點。
雖然這個工作強度讓很多外國網友直呼：「好可怕，你睡覺的時間都從哪裡擠出來的？
」
最可怕的是，這些被OpenAI 精挑細選出來的「天才」，都是自願地加班。但這可能是史
密特在史丹佛演講中說的：「新創公司之所以能成功，是因為那裡的人們工作非常努力。
」一個生動的註腳。
不論如何，事情鬧得實在太大了。埃里克・施密特最近撤回了這段發言。 「關於谷歌和
他們對工作時間的安排，我說錯了，」本週三，施密特在發給《華爾街日報》的一封郵件
中表示：「我對我的錯誤表示遺憾。」
在演講結束後，史丹佛大學的Stanford Online 帳號在YouTube 上發布了這段影片。截至
週三下午，影片的觀看次數超過4 萬次，現在影片也被下架了，只有影片作者才能觀看
。
其實在影片的大部分時間裡，施密特都在討論大模型技術的未來。他認為到明年AI 模型
將統一三大關鍵支柱：超長上下文視窗、智能體和文字到動作，我們無法預測它會產生哪
些影響，但很快每個人都會有很多智能體可供指揮。
谷歌和OpenAI 自疫情以來都實施了類似的返崗政策。不過自2022 年起，兩家公司都要求
員工每週至少三天到辦公室工作。同時，谷歌也強調了混合工作制的好處。谷歌表示，它
會聯繫那些沒有每週出現少於三天的員工，提醒他們需要來線下面對面工作。
在施密特之外，還有一長串的知名企業家並不喜歡在家工作政策。其中包括摩根大通CEO
傑米・戴蒙（Jamie Dimon）和特斯拉CEO 埃隆・馬斯克，他們都對在家辦工的政策提出
了批評，認為這會使公司效率降低、競爭力下降。戴蒙在幾年前曾表示：「高層人員不能
只靠坐在桌子或在螢幕後面領導公司，」馬斯克也曾表示：「員工每周至少需要在辦公室
工作40 小時」。
彈性的工作安排並不會拖慢我們的工作進度」，Alphabet 工人工會對此表示。 「真正阻
礙谷歌員工每天工作效率的是：人員不足、優先事項的不斷變化、頻繁的裁員、工資停滯
不前以及管理層在項目跟進上的不足。」
根據年報，截至去年年底，Alphabet（Google母公司）的員工人數約18.2 萬名。而在讓
員工重返辦公室方面，公司也遇到了挑戰，例如有些員工會說自己通勤太遠，或是家中有
老人小孩需要照顧。在某些情況下，員工會對返回辦公室的強制要求提出反對。
艾瑞克・施密特是Google創始「三巨頭」之一，另外兩人是拉里・佩奇和謝爾蓋・布林
。
施密特曾在2001 年至2011 年擔任GoogleCEO。他在2018 年卸任執行董事長，並在2019
年離開了Alphabet 董事會，但他目前仍是Alphabet 的股東。
他與妻子共同創立了慈善投資機構Schmidt Futures，資助科學與技術研究。他也是美國
非營利組織Special Competitive Studies Project 的主席，專注於支持 人工智慧 等技
術發展。
自從OpenAI 在2022 年底推出ChatGPT 以來，Google一直在AI 領域防守。在今年早些時
候，Google發布的Gemini 可謂「闖了不少大禍」，不僅生成的人像圖片存在種族偏見，
還建議每個人一天吃一塊石頭、用膠水來粘合披薩上的芝士，挨了不少批評。
雖然Google已經在昨天發布了加強版的Gemini，也推出了對標GPT-4o 的語音助理Gemini
Live，但在示範環節，Gemini Live 還是小小「翻車」了一下，前兩次試用拍照識圖功能
都失敗了，直到第三次換手機才成功。
這已不是谷歌第一次在大模型演示環節掉鍊子了，2023 年12 月Gemini 首次登場時，展
示Gemini 原生多模態能力的演示視頻經過剪輯。在下面這段影片中，Gemini 似乎可以即
時根據手勢判斷出這是在玩「石頭、剪刀、布」，然而這段影片僅展示了結果，剪輯掉了
引導Gemini 判斷的過程。
工作人員首先給Gemini 陸續展示三張單一手勢的圖片，問它分別看到了什麼，再把三張
手勢圖片一起發給Gemini，問它這是在幹什麼，並提示是一個「遊戲」。透過以上一步步
的提示和引導，Gemini 最終給了答案：你在玩「石頭、剪刀、布」。
在被質疑後，谷歌承認了demo 造假。
最近科技領域的快速發展，著實讓Google的這幾位創辦人著急。去年有消息稱，隱退多年
的謝爾蓋・布林已經回到一線開始親手寫程式碼。施密特在史丹佛大學的呼籲，也有點恨
鐵不成鋼的感覺。不過可以肯定的是，Google正在從內到外，逐漸尋求掌握主動權。
已經火熱的大模型競爭，還會更激烈嗎？
參考內容：
https://fortune.com/2024/08/14/google-eric-schmidt-working-from-home-ai-openai/
https://www.wsj.com/tech/ai/google-eric-schmidt-ai-remote-work-stanford-f92f4ca5
https://x.com/alexkehr/status/1823480786349383879
https://x.com/_jasonwei/status/1823067805748728051