日本企業的精神輪廓，乃源自大政奉還後，地方藩鎮轉型而成的財閥。
本質上深深刻有一股 主公 - 武士 - 平民 由上至下的服從合作制度
i.e. 主公: 董事會主要成員
武士: 經營管理幹部階層
平民: 一般職員、螺絲釘
乍看之下，和台企如GG 上對下服從很像
但本質上有 3 點不同
1.主公有照顧武士階層的義務
武士上有為主公而死的道義、下有保護平民的氣魄
平民則是無條件生產服從，整個集團好、日子通常也會過得不錯
所以下剋上是大忌
半澤直樹高收視率就是在說
武士階層如果欺凌平民太甚，那麼平民反抗時，主公統治階層會出來制裁
在非全球化的時代，這種統治方式相對穩定
即使遇到小冰河期，集團內部之間也不至於有大動亂
反觀台GG 沒有上級一定要照顧下級的風氣 (但你還是要演給老闆看 你有在顧新人就是)
台GG 更像是一個 天擇 的場所、適者生存、不適者淘汰
所以如果你的強是全面性的，工作基本職能能交代、懂得向上管理、會看內部風向
這種人在台GG 就會混得很好
早年GG還有 skip level meeting (阿伯我現在不知道還有沒有)
你可以召開跨級會議找處長甚至副總來評判你和直屬老闆
有把握的話可以一刀斃命幹掉老闆後自己上位
2.日企重視和諧，和諧代表 主公 - 武士 - 平民 這一套架構的成功
這一套成功，則代表主公的成功
如果一個集團 整天到晚都在下剋上，在多數日本人底層的價值觀上就是一種失敗
台灣人在這一塊很明顯吃到美國人的口水
台灣人骨子裡是一種 以終為始 的種族，也就是目標導向
台灣人 怕死(怕被lay off)
愛錢(很多國家都愛 但台灣人很敢賺 愛錢可壓過怕死恐懼 一只皮箱跑片天下)
愛當官(愛掌權 掌權後會合理化剝削底層 隱晦報復曾有過節的管理階層)
有 怕死 愛錢 愛當官 這三點，然後披上儒家的外衣，把這三點粉飾隱藏到看不出來
不用說gg 我們歷屆政府都有這個問題 呼籲企業調薪善待人才 不要把勞工當免洗筷
結果政府在約聘人員這塊連年增加 自己不願意做的事卻呼籲企業要做到 口嫌體正直
結論就是
台灣人有美國人目標導向的靈魂，又有中國人儒家道義的外衣，日本人就很容易被騙
因為日本人骨子裡就在等待一位好主公來共創新局
但台灣人只想快速榨乾你的勞動力，然後再用儒家道義的甜言蜜語來騙你
等到日本人發現之後，通常心理受創很深很深
"啊 ~ 主管居然是這種卑鄙的人，主公居然也放任不管"
"我存在這個團體的意義是甚麼呢"
"更不可思議的是這樣的團體居然是全球最強"
"如果是全球最強 那是否說明公司沒有問題 是我有問題"
然後後繞loop 回 "啊 ~ 主管居然是這種卑鄙的人，主公居然也放任不管" 打死結
最後擇善固執的日本人通常會在這個死循環走不出來，心理受創會很嚴重
這對重視物質遠超過精神的台灣人來說，應該很難想像 XD
3.日本人是一個大和民族的集合體、台灣人是一盤散沙
日本有靖國神社，那就是一個約定好日本人為國捐軀後，大家相逢的地方，地位崇高
台灣人則是歷經多次外來政權的屠殺、統治
所以非常的現實主義，主要為自己和家族著想，國家觀念淡薄
加上外部動盪多，即使資產不多但稍有智識者，多少都會布局海外資產，留一手防戰亂
這種觀念下，如果是傳統日式教育下長大的日本人，會覺得台灣人沒甚麼榮譽感
沒有那種和公司休戚與共的精神
所以日本人進去這種公司要嘛很快就是提離職閃人
要嘛就是躺平準時上下班，但同時習得台灣人演戲技巧，多少演一下認真給你看
然後骨子裡認為你頂多好10年、20年，不可能會是一家可以待到老死的百年企業
成天思考要找甚麼後路，真的被找到了也是會毫不留情提離職，同時也懶得再演給你看
以上
※ 引述《KotoriCute (乙醯胺酚)》之銘言：
: https://x.com/richangjiluhk/status/1846007353751359580
: 翻譯出處：https://www.plurk.com/p/3gf74j22u4
: https://images.plurk.com/2BZYAbfVMZTxv9DDEdHL4.png
: 日本人質疑某台灣半導體企業的招人政策
: 這家一看就知道是台灣之光 台GG