本魯曾在幾家大外商掃地（不是洗地）
這些大外商
每一年都會有線上訓練課程
關於"內線交易"和"霸凌"這兩個議題, 是每隔幾年就要複習的課
這些課還有些情境課幫助你了解
不知道台廠有嗎？
例如
同事彼此耳語說某個同事的能力有問題, 這也算霸凌.
績效評估可以由主管及同事透過工具評斷
PIP/layoff照規定走, 這是沒有爭議的.
但是, 日常言語或行為上的歧視就是霸凌
對於職場的壓力
主管的確要付些責任幫助成員
例如本魯在某間外商時
主管是在美國的印度人
他就提醒我不需要半夜到那摸晚還回信 （不是所有的印度人都xx）
公司公開獎勵工作到三點的人, 實在是太奇八..
但是在外商, 本魯就曾經目睹了霸凌, 卻沒有挺身而出.
這個主管是某個台女Coco(化名), 被霸凌的是他的組員Alex(化名).
一開始, Coco只是平日言語把Alex當小孩罵
我聽到時覺得訝異, 為蛇摸不私下講?
過些時候, 變本加厲, 可以聽到Coco甩電話 ,在會議上擺臉色...
後來才聽說,
可能是因為Alex跟台灣的HR投訴, HR卻直接跟Coco講
造成Coco後來的瘋狂報復..
還好
因為公司裁員的要求就順勢裁掉了Alex,
不然, 我很難想像在這樣的壓力環境下, Alex要如何繼續..
若本魯當時能勇於跟Alex求證, 幫助他跟更上層的主管通報
也許就能制止Coco進一步的霸凌
那個場景至今仍在我的記憶裏
對於Alex, 那應該是更痛苦的回憶.
回過來看研替的事件
研替的壓力從哪來, 同事？ 主管 ？
也有可能是自己求好心切
但目前得到的資訊是: 有人說他壞話