你不能讓所有人都滿意, 因為不是所有人都是人
一些工作內容只要口頭說明, 或是書面文字說明即可
但就是有不少人只會看只想看做得很漂亮的 PPT
我說出這種情況還被一大堆人攻擊
看到對岸一篇報導, 看來這種問題是普遍的
"
前不久，名創優品創始人葉國富在內部提出組織管理的相關要求，包括嚴禁一切形式；
簡化溝通方式，內部溝通嚴禁使用PPT等。
更早之前，貝佐斯就認為PPT會掩蓋思考的深度，
因此早在2004年就禁止亞馬遜高階主管會議使用PPT，
改用不超過6頁紙的敘述文，以主持人深度思考和有效溝通。
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PPT做得少，績效被打低
蔣瑞採取行動在網路公司工作，就因為PPT遭受了大虧損。
據他介紹，在任期內，他的部門的業績是第一名，最終卻被打了低績效，因此也沒有年終
獎。
「我當時的PPT只有6頁，列了一些數據，主要是我自己講的不好。數據惡臭，我的業績是
八百多萬元，遙遙領先，有人只有幾十萬元。而幾位新同事的PPT做了三四十頁，詳細講
述了未來的規劃，最終我的績效最低。」蔣瑞安說。
他告訴“定焦一”，那次匯報中，有一個同事的PPT長達120多頁，大家匯報的都是同樣的
事情，限時15分鐘，那位同事照著念了120多頁的流水賬。他很厲害。
蔣司令的績效結果非常不服氣，反抗後，還引發了一系列的矛盾。
他認為，自己的PPT只是枯燥了一點，講得不是太栩栩如生和有代入感，“我覺得這是因
為大家對PPT的理解不一樣，我覺得做PPT是為了更好地傳達要講的內容，但有人把它變成
講故事的工具。”
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看來不是人的人到處都有