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曾經短暫待過信件提到的代工廠切竟然參與過這個專案的人也想分享一些事實
當初算是半路參與，時間是開案後一個多月，就我所知這個案子的budget非常緊，開出來量也不多，當初一堆人也搞不懂為什麼公司會接，也不意外其他代工廠根本沒興趣， 客人這個COO又對成本非常計較，所以很多設計必須以成本為出發不是以專業，畢竟量少還不賺錢的生意誰要做
這個CTO當時是顧問，專業沒問題，問題是他可能忘了他代表的是新創而不是什麼大品牌，也忘了成本要控管這件事，他總給人一種高高在上的感覺，偏偏這種等級客人在代工廠priority很低，大家忙得要死，這個小客戶需求就是放一邊，才會有所謂的摩擦，當時其實他們選的平台這家代工廠在業界是出名的擅長，我真心覺得不是專業度問題，真的是沒有被重視
至於他們提到的什麼跟供應商放話，這確實是發生的，至於是怎麼解決其實工程團隊不清楚，但我想這種會影響名聲的事，公司都是會處理，客人不處理，代工廠法務也是會熱身，最近什麼台達 聯詠不都這樣
其實CTO專業真的沒問題，印象中的CEO感覺跟CTO也是蠻好的，後面會變成這樣也許COO比較清楚