庫克的最大賭注，Vision Pro若不成功，擁有AI利器的微軟將取代市值最大寶座
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Vision Pro將是蘋果多年來推出的風險最高的產品，這也是庫克（Tim Cook）有史以來最
大的賭注。為了推廣混合實境，庫克長期以來一直在談論AR如何幫助人們溝通和協作的潛
力。如今他必須證明這種融合VR和AR的設備，的確是運算的未來。
眾所周知，蘋果公司的驚人成功是建立在賈伯斯的獨特願景之上。蘋果最重要的產品，從
Macintosh到iPod、iMac、MacBook、iPhone和iPad，都帶有他獨特的印記。
至於庫克，他一直是賈伯斯發起工作的出色推動者。庫克是一位典型的技術官僚，致力於
提高效率、瞄準新市場、從蘋果產品榨取每一塊錢。但他沒有遠見。 在他的領導下，蘋
果這七年並沒有出現突破性的新產品。即使他推出了Apple Watch和AirPods，但這兩項產
品都不是遊戲規則的改變者。
蘋果前設計長Jony Ive曾解釋賈伯斯領導下的蘋果和庫克領導下的蘋果之間的區別：在賈
伯斯的領導下，蘋果「製造了改變世界的產品」。至於庫克，其重點工作變成了「賺大錢
」。
許多分析師認為蘋果現今面臨的問題是，看不到改變世界的新技術。如今Vision Pro就成
為庫克證明自己能延續蘋果創新DNA的關鍵性產品了。
微軟的發展軌跡與蘋果完全相反。微軟公司的DNA是建立在繁重的工作而非願景的基礎上
的。從一開始，創辦人比爾蓋茲就更關心盡快賺到盡可能多的錢，而不是突破性的想法或
產品的優雅。
2014年Satya Nadella接任微軟執行長，其也像庫克一樣是一位典型技術官僚。 他冷靜地
審視了微軟的產品線，並淘汰了失敗的產品，特別是該公司耗資數十億美元的Windows
Phone產品。他認識到未來在雲端中，並加強開發公司基於雲端的產品，並使微軟許多產
品和服務都基於雲端。這使的公司扭轉了局面。但這仍不足以讓微軟成為世界上最大的公
司。
可是Satya Nadella為了延續微軟使命，提早認識到AI是未來發展方向，並為此下了重資
，僅在OpenAI上就投資了130億美元。如果微軟能夠善加利用OpenAI的實力，配合微軟的
事業，其有很機會會在2024年超越蘋果，成為全球市值最大的公司。
蘋果如果不能證明Vision Pro或者其XR一系列產品能成為破壞式創新的產品，終究庫克在
蘋果的傳奇就將結束。畢竟，領導一家偉大企業長久下去的關鍵是在願景，而非效率，這
或許是庫克一生最大的遺憾吧（前提是Vision Pro沒有給全球消費性產品帶來革命性變革
）！
心得:
Vision Pro的成功與否還取決於多種因素，例如產品的價格、應用程式的豐富程度、消費
者的接受程度等。但無論如何，Vision Pro都是蘋果在未來發展中的重要一環。