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「我們要從源頭切入！」KKBOX集團成立文創投資公司「科科農場」，鎖定種子與天使輪
by 顏理謙
「很多集團內部的同事都在問，KKBOX現在有音樂通路、影劇通路，那我們怎麼看待
內容？是買很多片，或是去簽藝人？我們內部商量了很久，後來我覺得，KKBOX切入
的方式，就是從最源頭開始。」KKBOX集團執行長林冠羣說。
成立OTT平台KKTV還不滿一年，KKBOX集團又有新動作了。本月，KKBOX正式宣布成立
投資公司「KKFARM」（科科農場），準備從最源頭參與文創影視產業。為了KKFARM
，近年幾乎沒公開露面的林冠羣難得和KKFARM管理高層一起接受《數位時代》採訪
，由此可見集團對新事業的重視。
鎖定文化娛樂產業
KKFARM的投資對象鎖定在音樂和影視等文化娛樂產業，從音樂製作團隊、編劇、音樂
節活動團隊等都可能是投資標的。而投資對象也不僅限於台灣，包括香港、中國、
新加坡、馬來西亞等地也在範疇中。KKFARM總裁黃凱偉指出，團隊生產內容的能力、
過去的作品成績以及未來計劃是否完整會是挑選的標準。合夥人黃偉菁補充，團隊的
熱情、自信和創意也是考量重點。
林冠羣表示，隔行如隔山，內容生產和分銷是不同的專業。由於內容生產不是KKBOX
的DNA，所以集團選擇以投資角度協助內容創作者。目前來說，KKFARM對投資的公司
股權不會過半，讓內容商維持自主。
初步只專注種子輪和天使輪
KKFARM第一波投資金額為500萬美元（約新台幣1.5億元），專注於種子輪和天使輪，
預估單筆投資金額約數百萬到千萬台幣不等。「我的個性是不想跟別人做重複的事。
大家去投已經established的（建立起來、知名的）公司，當然還是會有幫助，但就
是錦上添花了。」林冠羣認為，早期投資需要的資本不大，可是相對來說風險高，
比較難從一般投資機構手中拿到錢。
然而，KKFARM也不是做賠錢生意。「一般投資機構算得比較精，比如說公司一定是要
有營收、要賺錢、幾年了、有多少員工了。我們是覺得很多創造內容的團隊還不到
這個階段，所以他們需要幫助。可是他們的潛力並不小。所以更高風險，return（
投資報酬）更高。我是覺得還是有利可圖啦。」他說。
KKFARM管理團隊陣容堅強。總裁黃凱偉在2000年就投入手機軟體開發和服務，2008年
跨足數位內容經營和App開發。副總裁梁永泰不只是音樂創作人，也是前台灣索尼音
樂娛樂藝人發展總監。合夥人黃偉菁是前金牌大風音樂集團中國區暨台灣總裁，另一
位合夥人吳柏蒼則是回聲樂團主唱，同時也是iNDIEVOX創辦人／前執行長。
未來，他們將各自從熟悉領域中挖掘有潛力的團隊，並且與林冠羣和KKBOX集團財務長
組成投審會，共同決定是否投資該團隊以及如何投資等。
也提供投資後管理和諮詢
KKFARM從去年第四季開始籌備，目前員工人數約十多人。除了投資團隊並提供營運管
理、行銷策略、商務拓展等投資後管理服務，還有財務、會計、法務、數據分析、
創意發展等諮詢服務。若以音樂製作團隊來說，KKBOX就可以提供過往長期累積的資
料，例如用戶聽音樂的習性、受歡迎的歌曲等數據和趨勢。此外，也會將團隊推薦給
KKBOX編輯群，讓歌曲更容易曝光。
合夥人吳柏蒼強調，許多人對於KKBOX的印象可能是大眾、流行音樂平台，不過KKFAR
M很希望能投資一些分眾、次文化的團隊。
「未來很難再像過去一樣出現一個五月天，成為所有台灣人的共同記憶了。」吳柏蒼
分析，年輕人聽音樂的面向跟類型已經跟過去不一樣。網路時代中，內容越來越分眾
化、碎片化，年輕人不只是聽音樂，也活在那樣的生活形態裡。所以，不管是搖滾、
嘻哈、電子音樂、爵士樂、靈魂樂等各個分眾都會更強烈並具有代表性。
正因如此，KKFARM想看得更遠，不僅僅是單一種類如音樂或戲劇，而是更能廣泛且深
入影響人們生活的趨勢。「當我們看中某一個崛起的分眾潮流時，它可能不是用『
音樂』來界定，而是這個潮流中有音樂、有影視、有lifestyle、有時尚、有展覽、
旅遊等。我們看的面向不是從『音樂』這種function去切，而是從潮流。」林冠羣說
：「所以我們『文創投資公司』的『文創』不是『文化創意』，而是『文化創造』，
要創造出一股新的trend。」
數字焦點
500萬美元
KKFARM第一波投資金額為500萬美元（約新台幣1.5億元），專注於種子輪和天使輪，
預估單筆投資金額約數十萬到數百萬不等。
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KKFARM
KKBOX集團新成立的文創投資公司，專注種子輪和天使輪早期投資，提供資金和創意
管理支援。
(來源： KKFARM )