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以一張藍色電影票根作為商標的百視達，附屬於美國VIACOM公司，在1997年初，全球有
5000多家分店。1997年3月，百視達在天母掃街插旗，以免入會費、免押金、免押證件即
可租片做為主要訴求進軍台灣，因其為全球規模的連鎖店，沒有片源不足問題，且首創24
小時還片箱，2008年全台門市高達134家。
百視達第一年集中火力在台北，第一個據點在天母東路圓環旁，1997年4月4日正式開幕，
開幕期間租一片就送Haagen Dazs冰淇淋，一下子就吸引了上千名消費者租賃錄影帶。其
店內裝潢與陳列，承襲美式錄影帶店的風格，採用藍黃相襯的配色，櫃台附近還有零食櫃
。
1998年5月，百視達在台中新開3家門市，成為第一家進軍中部的錄影帶連鎖店。2000年10
月，百視達首創業界之先，發行IC晶片儲值會員卡，提供消費者租片扣款服務；繼中環亞
藝影音之後，百視達也從2000年起全面開放加盟，合約年限一次就長達20年。2003年受到
SARS疫情影響，百視達、亞藝業績大幅攀升。
2007年中保樂到家取得百視達總代理，不過外觀還是懸掛BLOCKBUSTER招牌，這時因網路
電影、PPS、盜版猖獗，實體通路連年虧損，樂到家嘗試跨足數位影音及餐飲力挽狂瀾。
然而，受到Netflix等影音串流平台影響，美國百視達總公司在2010年聲請破產，樂到家
全台16家直營門市，也在2017年陸續畫下句點。
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錄影帶出租店市場 弱肉強食
百視達試賣期間業績驚人 國際財團爭相登台 小型業者生存愈難 市場生態勢必重整
1997-04-24/經濟日報/23版/商業2 【記者林維娟╱台北】
全世界最大錄影帶連鎖店業者百視達（BLOCKBUSTER）集團登台，試賣一個月已經有數千
支錄影帶出租，衝擊整個錄影帶出租店市場，既有業者緊急展開固守市場動作，台一年約
40億元的錄影帶租售市場戰雲密布。
繼亞太區大型錄影帶出租店集團香港金獅影音超特店登台之後，國際最大的錄影帶連鎖店
百視達亦來台搶市場，全台約1,700家左右的錄影帶出租店業者，面對國際財團的虎視眈
眈，以及大規模的系列開店計畫，勢將面臨更大的生存競爭壓力，這兩年坊間小本經營的
錄影帶店，幾乎以每年平均80家到100家的速度關門，大型財團的進駐，將使整個錄影帶
出租店市場生態勢重整。
百視達為了在最短的時間內匯聚人氣、打響知名度，喊出免入會費、免押金、免押證件即
可租賃影片的創新經營制度，同時搭配開幕期間租一片贈送迷你杯Haagen Dazs冰淇淋、
租兩片再送一片的超值優惠攻勢，一下子就吸引了上千名消費者租賃錄影帶，讓同業傻眼
。
百視達行銷經理張裕昌說，百視達進軍台灣市場後，將運用最擅長的併購、快速擴店策略
，不僅先投資10億元以上，一個月內連開天母、信義、三重、內湖四家店之外，還要以沒
有預算上限的投資策略，在年底前以大台北地區為主，將陸續開設30家分店，未來三年內
在全台開設300家。
他說，百視達所以願意如此大手筆的投資，主要是百視達從90年代起便開始觀察台灣市場
，在台灣市場趨於成熟之際，才來台開店，而根據多年的觀察只要業者經營得宜，絕對可
以開發出一年上百億元的營業額。
除了以強大的連鎖網路為銷售利器，百視達還以擁有1萬多支錄影帶，熱門新片上片時，
可同時提供100多支錄影帶供消費者租用，有信心短時間內鯨吞蠶食可觀市場。
面對國際集團的強勢競爭動作，各擁有三家連鎖店門市的視聽讀賣、金獅影音超特店等既
有業者，則咸認新加入的業者只要不祭出削價競爭、擾亂市場的動作，應可為市場帶來良
性競爭。
視聽讀賣總經理程如晞說，視聽讀賣著重視、聽、讀、賣四種業務均衡發展，不僅有錄影
帶出租店業務，所以能以更多元的營業項目，吸引不同需求的客源，不會面臨客源被分食
的壓力。
金獅影音超特店則指出，因為推行會員制，所以可以透過定期活動舉辦、刊物等方式，鞏
固會員的向心力，不斷地精耕、培養客源，以體貼、適當的各類服務滿足會員需求，所以
不擔心會員會遭新競爭對手爭奪。