午安汪梯
午安台中
我管理的人，是一群軟體產品負責人
能力有高有低。
最近其中一位的領導能力，讓我直搖頭。
工作一定有不少比例是情緒勞動費用，越高階層的工作，越是如此。
不管從上層主管接收到什麼任務，如何不合理，有本事就要當面和主管反應。
不是接收了之後，才委屈巴巴和團隊溝通，被問題質疑和淹沒。
「 成年人的世界，沒有人能替你堅強。」
對我來說，也是要有肩膀承擔。不然就提高他的能力，不然就請他走路，
這個是我的管理責任和義務。
當成熟的大人，做自主的獨立思考和判斷才是我的處世之道。

已躺平

說得好

這樣也要閃 我的眼

他可能就不適合這項工作吧