http://venturebeat.com/2016/06/13/5-reasons-microsofts-26b-linkedin-deal-will-be-a-catastrophic-failure/
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5 reasons Microsoft’s $26B LinkedIn deal will be a catastrophic failure
這年頭在技術界要想保守秘密是件很難的事情。
但是微軟在Nadella 時代做出的第一筆大買賣，卻像突然平地一聲驚雷般把還在
迷糊中的矽谷都驚醒了，不知道這是真的還是在做夢。
這是真的。
今天是蘋果WWDC召開的日子，我們得為微軟搶了蘋果頭條向它的公關團隊脫帽致
敬。
但我自己的感覺是，此舉乃大錯特錯。
沒錯，你會看到有關這筆交易的一堆理性分析。不要輕易相信那些東西。大多數
的收購都是失敗的，這次要擺脫相同命運的機率也微乎其微。
為什麼？我們來整理一下目前已知的東西，看看微軟想贏得LinkedIn股東批准還
會遇到哪些障礙：
LinkedIn的價值：
今天的新聞大概對LinkedIn的發展有很多樂觀的數據。但四個月前2月2日的時候，
其股價是每股203美元。然後該公司給了一份遠不達華爾街預期的全年展望。當天
股價就跌了40%。
所以微軟給出的50%溢價已經非常令人吃驚。但對於許多投資者來說，這個數甚至
還不能讓他們拿回4個月前的本。所以估計股東投票期間免不了會有一些怨言和異
議。批准也許會過但未必會像一次灌籃那麼乾脆。
LinkedIn的業務：
除了股價的問題以外，公司的基礎業務也有問題。一日跌去40%的原因在於Linkedin
廣告的放緩，同時Linkedin美國的就業機會也放緩。對於LinkedIn來說這是一記
很結實的組合拳。收購未必就能改變這些趨勢。
微軟的過往：
姑且拋開這是收購諾基亞價格的4倍不談。2012年微軟收購Yammer花了12億美元，
收購Skype花了85億。究竟它需要多少種企業類的溝通平台？
如果我是消費者或者企業的話，很難想像這一堆亂糟糟的東西能整合成一個整體。
當然，也許微軟自己也不清楚。微軟希望交易完成後自己能想明白。下面這段話出
自Nadella 的備忘錄：
"我們能夠重新想辦法讓專業人士變得更有生產力的同時再造銷售、營銷以及人才
管理的業務流程。我已經迫不及待想要看到今年交易結束大家一起工作時我們的
團隊能想出什麼樣的點子。"
收購疑問：
一方面此次交易的重點在於其加成效應。把LinkedIn做到微軟的各種產品裡面。
很好。但是這是否意味著我突然會收到各種消息。問我想不想把我的word檔案通過
LinkedIn分享出去。或者把LinkedIn集成到Excel表裡面…還是什麼別的東西？有
關收購如何可以幫助微軟擴大覆蓋範圍。進入各種新通路銷售雲服務之類的討論有
很多。但作為全球最大的技術公司之一真的需要花260億美元去接觸新客戶嗎？
收購疑問之2：
LinkedIn在架構上扔保持獨立。按照Nadella的話：
"LinkedIn會保留品牌和獨立性，同時還包括他們跟我們非常協調的文化。Jeff
還會繼續擔任LinkedIn的CEO，他將向我匯報並加入我們的資深領導團隊。實際上
我對Jeff的要求是用關鍵業績指標管理好LinkedIn。由他來決定哪些工作是有意義
的，哪些是沒有意義的。
所以，我們將齊心協力。但是我們一起工作的同時還會保持獨立。我們稱之為：
和而不同（Separate Togetherness，這句話的故事太多。說不定都可以寫一本書
了。應該先申請個版權）。"
看到這裡你差不多都能想像地盤之爭在所難免了。
總結：
微軟的這筆交易未來數年會陷入困境。代價現在還不清楚。但這過程中LinkedIn
可能還要失去更多的發展。
微軟無疑仍將生存下來。但是未來幾年大概又有得煩了。
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260億鎂也要微軟手上現金的四分之一
微軟幾十年所賺累積下來的現金的四分之一
這收購確實是有些疑問