※ 引述《peter555565 (peter555565)》之銘言：
非討戰，真心請教
1.十一條第五款實務上應如何認定
很多事情不是訂個考核表就可以評定出你適不適任的
服務生動作太慢，廚師煮的菜不好吃，做事失敗率比別人高
咖啡拉花拉得太醜之類林林總總
每個商家或行業都有自己重視的環節
有些員工做不到或做不好
可以做為解除"不適任員工"的理由嗎
或者說，如何舉證或認定呢
2.如果企業想資遣員工，到底要如何資遣才是合法的
這又分兩種情況
a.員工能力不足
比如上面說的，員工確實做不到企業所要求的
經教育訓練後縱有改進，也仍然表現達不到雇主要求
b.員工能力足夠 但工作態度不佳
比如私下拉幫結派，霸凌同事，炫耀自己的男友是某某幫的
我可以資遣掉這兩種員工嗎
3.依p版友指教去google，看到"最高法院九十九年度台上字第一三○九號民事判決"
他說"按勞基法第十一條第五款所謂「不能勝任工作」，不僅指勞工在客觀上之學識
品行、工作能力、身心狀況，不能勝任工作者而言，即勞工主觀上「能為而不為」、「
可以做而無意願做」之消極不作為情形，亦屬之。雇主得否以勞工對於所擔任之工作確
不能勝任為由，依勞基法第十一條第五款規定，預告終止與勞工間之僱傭契約，應綜合
上開二者為考量，始符勞基法「保障勞工權益，加強勞雇關係，促進社會與經濟發展」
之立法本旨。…按基於勞工工作權之保障及促進勞資關係和諧之理念，雇主解僱勞工固
屬最後不得已之手段，但除法令另有規定或契約另有約定雇主解僱勞工，必先經勸導、
輔導及懲戒等程序外，祇須具備勞基法所定終止勞動契約之要件，即難認雇主終止勞動
契約之行為不生效力"
看起來像是我原本認知的，雇主確實可以以十一款五條直接資遣調員工阿
4.一樣是照p版友的關鍵字google，第一個網站(真的很抱歉我不會縮)
http://elawer.pixnet.net/blog/post/30724840-%E8%A7%A3%E5%83%B1%
E5%8B%9E%E5%B7%A5%E7%82%BA%E9%9B%87%E4%B8%BB%E7%B5%82%E6%AD%A2%
E5%8B%9E%E5%8B%95%E5%A5%91%E7%B4%84%E3%80%8C%E6%9C%80%E5%BE%8C%
E6%89%8B%E6%AE%B5%E6%80%A7%E3%80%8D
上面說"第12條之懲戒解雇始有解雇最後手段性之適用"，似乎也與p版友所言有出入