看到這篇文章讓我感觸非常深，發表自己一些看法給各位參考，前提是其實這沒
有標準答案，只要能如期完成案子，為公司賺到錢，替員工爭取到最高的福利，那就是對
的主管。
A與B兩種主管，我都經歷過，依我的看法，我認為都各有優缺點。
A主管的作法，若能替員工再爭取到加班費(補休就不用了，因為也沒時間休)，
另，要以身作則，讓底下的員工感覺到，主管是帶頭衝的那個，加強與員工溝通建立信任
感與歸屬感，那A帶出來的團隊一定是非常有競爭力的。
B主管也不錯，想必很多員工一定很喜歡此類的主管，但其實身為主管的任務之
一，不就是要去尋求資源，若部門資源不足，無法跟上公司的大方向，那主管一定要往上
呈報，或是在每年的9~10月提出明年度的人力資源需求，否則其他部門一直在進步，B部
門或許就是因為主管的因故，一直停留在原地。
以上，是我小小的感想，此題沒有標準答案，所以若個人的見解與您不同時，也
請不要攻擊我，謝謝! ^__^