※ 引述《izuco (喜喜)》之銘言：
: 上次離職一禮拜之後又快速找到新的性質相同的工作
: 試做的第四天同事就突然跟我說
: 沒有新人的樣子
: 講話很像主管（可能是工作時候講話都很冷靜）
: 不融入大家
: 如果要繼續工作就要改，下午討論要走要留的事
: 還有一些工作能力上的質疑，這部分我也明白，不過我算是轉產業，有些東西要怎麼弄
的
: 確還在學習中
: 總之剛剛被快速的提點一頓心情有點複雜XD
: 我不是很快熟的人而且跟一堆女同事一起工作會很緊張害羞啊（我是女的）
: 人際真是大學問啊.........
海兒子，男性｡
回文｡
在團體裡面，基本遵從3:4:3原則
意謂三成領導者、四成跟隨者、三成破壞者
而有趣的是，這所謂的破壞者其實在能力、思維、處事上，可能跟領導者相當，甚至勝過
領導者
而破壞者也並非真正的破壞團隊，而是與團體不和諧而已
決定性的關鍵在於，何者擁有的跟隨者更多
一個團隊(Team)，沒有所謂的自我(I)｡
因此團隊的上位者，亦即領導者，無論是本來的權位，或是後來自身掌握實權者，決定了
此後團隊的未來以及成員｡
一個領導人，他的器量決定團體的規模；
一個領導人，他的氣質決定團體的風氣；
一個領導人，他的眼光決定團體的成員｡
於職場上，與同仁的契合度是最需要優先考量的
除非是最初的成員，不然當加入了公司後，基本上已經注定了這環境是否適合自己
因為注定必然，會跟實質影響力較大的同事交好或交惡
倘若都沒有，便是跟隨者，只要別太白目就好｡代表個人色彩太淡，很容易被忽視，放心
｡
至於原po，每個人的特質都是難得且寶貴的，請做自己就好
相信人際交往的分寸，妳是拿捏得宜，並有那個實力證明自己的｡
資訊太少，沒辦法幫你分析什麼
總之，祝妳好運｡
加油｡