※ 引述《llgh (中肯潑冷水)》之銘言：
: 身為你的同行，我真的覺得跟你合作的窗口很可憐，
: 身為客戶，給出明確方向的brief是基本的，
: 他是你的代理商，不是內部的員工，
: 你連方向都「未確定」，憑什麼要設計公司先幫你開始？
: 設計公司都沒有其他的案子要做嗎？
: 每個人的工作都有自己合理的工作時間表，
: 想要在聖誕節前拿到設計，又沒有辦法給出brief，是想要怪誰？
: 我是不知道你說的兩個方向，是指兩個方向都要設計，
: 還是指兩個方向希望對方先開始設計，最後只會選一種？
: 如果是後者，那真是一句［憑什麼？］了。
: 客戶跟代理商是要互相的，
: 代理商業務就跟經紀人一樣，本來就要幫設計師安排工作內容，
: 要接工作也要擋工作，不是只當一個傳聲筒。
: 你希望代理商幫你忙先跑，先問問你跟代理商的交情怎樣，
: 如果代理商設計品質好，自然不會理會不合理的要求，
: 更何況如果其他人都跟他溝通良好，是否該想想問題出在哪一邊？
: ※ 引述《jesuikaren (目)》之銘言：
: : 文長，請大家耐心看完給我建議
: : 本身從事商品企劃類的工作，
: : 所以常需要跟設計公司的業務接洽，溝通所有包裝設計上的大小事，最近實在是太常被氣
: : 到所以想來問問大家如何處理，
: : 例如最近有個國外的商品設計中，但口味上會有兩個方向，還未確定，但兩個口味很類似
: : ，預計下星期一會確認，不過有時間壓力問題，公司希望在國外放聖誕假期前提供設計。
: : 因為先前跟此業務配合的狀況，她常常會擔誤到原本的產品進度，所以基於提醒心態，先
: : 寫信告知她可能會調整的方向，沒想到她馬上回電說我那封信根本白寄，因為根本還沒確
: : 認怎麼作，我說有已經兩個方向，只是因為聖誕節前要出來，怕到時候很趕，所以先把可
: : 能的方向先跟你們說，可以先調整，沒想到她只嗆我你先去確認再說...明明就已經有兩個
: : 方向了，為什麼不先準備好！類似的溝通狀況已經發生很多次了，想問大家該怎麼治她啊
: : ？？重點她也不是設計師，設計不是她作，她的工作應該是伴演設計師與客戶中間的橋樑
: : ，至少要把客戶的想法傳給設計師，願不願意先作由設計師決定吧。
: : 另外，她也騙別的同事說某設計提案已經好了，結果比預期提案日拖了好幾天才說不做了
: : ...我真的覺得她當窗口好糟，但她家設計又很好呀呀呀，所以無法取代...請大家幫幫我給
: : 點意見吧 謝謝
老實說產品開發過程中本來就有很多不確定性，會有許多變動性，你的回文讓我覺得你待
的公司大概很尊循制式流程，做完一步才進行下一步，等產品本質/風味/功能訴求完全確
定後才開始進行包裝設計，但我們公司政策是產品本身的功能/風味/訴求/包裝會同步進
行，不然老闆會覺得每個部門等來等去浪費時間，當然對我們的廠商的確是比較辛苦，但
老實說我們也會相對以費用貼補給她們。文中也有說了，口味已有兩個方向，會選擇其一
，你好像沒認真看，如果可以，以確定唯一的方向brief對我來說當然是好事，但公司就
是還無法確定，另外，文中我是沒提到，先前已經有初步設計了，並不是一星期內全新設
計喔～
雖然我現在是客戶，但轉換角色時，面對通路客戶時，我還是會按照客戶的需求盡可能安
排的。
還是謝謝你的指教。