基層主管，領管理職津貼，除了負責管理也常要自己執行，
不知道大家的基層主管都是怎麼管理？
好的例子好像都很難記得XD
講一些我認為負面的例子：
1. 召集大家開會，說現在要做的事有哪些，沒說如何做，沒指派特定人去做。
2. 對新進員工的教育訓練是丟三本書到他桌上，叫他自己看。
3. 在別的單位前檢討起自己人問題會更大聲。
4. 除了工作業務以外，公司的其他宣導或公告事項從不主動轉達。
5. 叫A去做某件事，然後問B結果。
6. 不管資料夾，專案資料任大家隨便放，不放也沒關係，因為從來不看。
7. 沒有訂立長期目標，有問題有處理，沒問題隨便大家愛幹嘛就幹嘛。
8. 考績除了憑主觀印象，沒有其他依據。
9. 教訓人不分場合地點。
10. 面試無任何客觀測試、無特定問題，只依履歷和十分鐘閒聊決定。
依我個人暫代主管的經驗，
我覺得人力分配、工作安排、教育訓練、資訊傳達、資料累積(整課實力累積）這些是很
重要的
而跟其他部門合作、對上級應對，不論實質成績，這些通常決定了日子好不好過......
基層主管除了對上也要對下，還要面對其他單位的競爭，也要自己下去做，吃力不討好，
還蠻想知道一個好的管理究竟是怎樣，一流公司基層主管是怎麼做的？