雖然在公司4年不過前期算是工讀，今年23歲，Y先生在外面工作7-8年，應該33歲左右，
進公司約1年多，職等我較他低一些，他是碩士進用
之前公事需要幫助Y先生時，跟他說怎麼用，一直搶白我，跟他解釋這專案的流程，他卻
說為何不這樣，為何不那樣做，講了一堆後，又說請我多包涵，他不懂，呃可是我剛剛不
是跟你解釋過了嗎？你有有在聽嗎？
常常提起我第一份正職工作就在這，沒有在外面找過工作，外面的工作如何處理，我年紀
小不懂，但公司的流程就是這樣啊，也不是說僵化，推來推去那種，就很正常的流程，他
說了一堆建議，感覺很有道理，但仔細想想，根本沒辦法套用在公司，人數不夠與成本問
題（講的大多是要投入了大量人力才可以執行的建議）
簡單來說，Y先生常常鬼打牆，似乎根本沒在聽我說話，年紀不大，卻老愛講年紀，講了
本公司的流程，他覺得可改，講一些很有道理，但很空洞的話.....有時回嘴說不然你可
以推行啊，但這時他又說那是某同仁的事，呃那你剛剛說心酸？ 之後要跟他做專案，真
擔心自己被氣死，各位教我幾招吧，難不成真要叫他不懂就閉嘴（倒
改變自己的心情，反正你改變不了他聽他講完就放生，迅速達到目的就遠離他
不用把他的話聽進心裡就恩恩喔喔哈哈所以跟你講也沒用阿 又不是你能決定的他的話又不重要 你這麼認真做啥
作者:
ktirene (小栗)
2017-01-08 20:02:00我之前也遇過，但我會回『可以改，但還沒改之前就是要這樣做！』然後我會強硬的結束對話XD 我工作的時候滿兇的XD
就是你以前在學校裡面出張嘴的同學出了社會也是出張嘴而已的概念
作者:
tuiry (加油>_<!!)
2017-01-08 20:18:00硬一點，把溝通過程留底，事後才不會有爭議，學著保護自己
作者:
LilyHsu (曉薰)
2017-01-08 23:17:00就是要強硬，不要讓他覺得可以跟你抬槓
面對這種人就是要思緒很清晰，把他提的事情的重點挑出來直接用實際操作上的困難反駁掉，等到他又在爭辯越扯越遠時就要把整體情況迅速整合，然後直接告訴他這不可行要讓他看到你的原則，讓他知道無法糊弄你否則這種人就是只想嘴砲表現自己比你厲害，但實際上廠廠
作者: vvstar (vv絲塔) 2017-01-09 03:51:00
直接打斷他 說你有要去建議嗎沒有的話那就是要這樣做 你就永遠用一樣的話回他 有一天他會覺得自己很智障