※ 引述《nonolike (nonolike)》之銘言：
: Hello在這需要補班一點都不美好的一天
: 聽到了一些越想越奇怪的現象
: 小妹我工作經驗不久，想問問各位業界前輩一些意見
: 先大概說一下我的工作
: 常常需要交一些簡報給業主，包裝手邊的工作，而這些包裝的技巧大多還自於經驗
: 不太可能是天賦就可以做好的
: 辦公室有兩位資深老鳥，經驗豐富，但非常不配合
: 經常年初工作分配好，年中兩位老鳥會輪流跟主管盧說工作量太大不想做
: 想把工作丟出來
: 重點是，主管表現上跟兩位老鳥都好聲好氣，並且默許他們丟工作
: 丟掉的工作就是我們這種不會衝主管康也認份去做的員工
: 主管私下會跟我們抱怨那兩位資深的很糟糕很不配合balabala
: 但工作還是就活生生地要我們去擦屁股阿........
從這段可以知道幾個點
1.這份工作的專業需要時間培養
2.兩個老鳥專業度高
3.你們專業度低
照鄉民最愛的理論，有能者得之，誰專業度夠高就聽誰的
所以主管去遷就老鳥很奇怪嗎？
也別說鄉民啦，真實世界也是
其他條件差不多的前提下當然能力越好講話越有份量
很顯然兩個老鳥就算不配合還是比你們一群菜鳥好用很多
那這個主管表現也是多數人會做的選擇
暗奈好老鳥後跟你們這些沒啥能力的講幾句好聽話這事就算過去
如果還不能理解的話想想心中最軟的那塊就會發現大概有87%像
同樣都是對真正有能力的上牛肉，沒能力只能出苦力的上幹話打發掉就好
這一套雖然很爛，可是真的很好用，呵呵
: 後來輾轉得知主管的想法是
: 如果我們其他人交出來的簡報可以讓主管不用改
: 那主管就可以不被那兩位勒索
: 主管也表明他自己不想做，或者帶我們其他人做，因為太累了(???)
: 我認為一個團隊的主管不就是有義務讓團隊一起成長嗎
: 只依賴某些人，或許主管在可以運用的資源下
: 可以滿足那些有手段員工的要求
: 但是
: 已經影響到其他人的工作量了，並且沒因此給其他人更好的報酬或補償
: 這樣的做法真的合理嗎?
: 一般公司也是這樣嗎?有經驗者就可以合理綁架?
: 願意挺主管的人就做到死?
: 聽了主管也得不到公平的對待?
: 很無言阿......
我就覺得很奇怪，很多人不是主管就在那邊想主管應該要怎樣
要是跟他們想的不一樣就是主管不對，自己肯定沒錯
不一定發去FB討拍罵主管還能得到一堆認同
我跟你說以一個主管的角度怎麼看
任何事情只要能抓到重點就是事半功倍，管人也好管事也罷都是這樣
像你們這個團隊，看起來最重要的就那兩個老鳥
其他菜鳥什麼的免洗度都很高，兩隻老鳥處理好就不會出大問題
當然菜鳥人多要是起鬨也挺麻煩的
所以平常沒事就跟菜鳥在一起罵罵老鳥裝做很親民的樣子
再挑幾個走的近的菜鳥當自己人，把這個群體分化就差不多搞定了
之後小矛盾菜鳥派自己就會網內互打
大一點的可以推給老鳥，主管都不太會有什麼問題
只要包裝的好別讓這些心理話被看穿，每天上班比宮鬥劇還有趣
至於你說主管是不是應該讓團隊一起成長喔...
你是以為自己還在學校，主管是老師嗎？
就算是老師都還有收你們學費，主管有拿你薪水？
還是公司有股份賺錢會分他？到底為什麼要帶你成長？
而且講難聽點啦，就算她想帶你們成長，你們也要有能力成長啊
主管當久了有些人一看就覺得差不多這樣
成長？別出包整天要幫忙擦屁股就阿彌陀佛囉
所以除非你後臺很厲害
不然想辦法培養自己的能力才是真的
送你一句話，這個社會上笨蛋不多，多數都是把人當笨蛋的笨蛋
加油！