人在國外工作，說說我老闆身為資方對育嬰假的想法吧，
說實話一開始給我老闆工作，我感受到很大的文化衝擊。
首先，我老闆是支持育嬰假的，一個國家的強健，
取決於人民的素質，而我老闆覺得父母親帶是幼兒健全成長的關鍵，
過去三年公司有兩人升級為爹，這兩人的伴侶一個是全職主婦，
一個請一年育嬰假，是家裡有人全天候照顧小孩的，
但我老闆還是約談這兩位新手爹，要他們除了見客戶外，
其餘時間可在家工作，因為小孩需要爸爸。
我不太懂我老闆的邏輯，畢竟我成長於台灣，習慣了台灣的思考模式，
所以我問了，老闆跟我說，一個企業要有社會責任，這是他的社會責任，
另外，企業要勇於迎接改變、善於改變，才能生存，
以XXX（員工）喜當爹為例，身為老闆，他首先要想的是如何創造雙贏，
首先，他必須向XXX提出善意，這是提升員工忠誠度的好時機，
再來，他早想引進一些新系統，但怕內部員工反對，
員工喜當爹是一個好時機，趁這個時候引進新系統，
員工所有的工作行為都會登記在新系統上，
新系統明明白白紀錄員工花多少時間在a、b、c，
多少時間閒置，一舉一動都躲不了，工作效率清清楚楚，
員工在家工作跟這套系統同時進行，效率差的員工直接裁掉，
效率好的留下，至於效率好的那個是在家工作還是在公司，
老闆不在乎。
有在上班的版友都知道，要一個公司遺棄舊系統，導入新系統多難，
弄的不好還可能引起員工反彈，慘的甚至倒閉，
我們公司無痛引進新系統，就算那個系統讓員工毫無隱私可言，
員工都沒有抱怨。
當然，除了引進新系統外，還有一些企業轉型涉及機密就不說了。