新工作遇到一些問題都不知是好
就像下訂單時,下的交期及數量是老鳥指示的
但到了小主管那裡又被指示要改,還被反問為何要這麼下
有好幾次都被這樣反問,到最後我直接說是老鳥教的
我會再問問老鳥意見再來修正
小主管聽了就說,其實她對這些數量沒意見,只是交期部份有意見
但明明她就要我改了一堆
後來我去問老鳥,老鳥就說他考量的點和小主管不同
但老鳥和小主管私下也很熟了交情也不錯
所以小主管不跟老鳥講,就一直質疑我下的單
然後改完後的單據送到了大主管那邊,我又被質疑為何要這樣下
整個覺得我到底要如何做,才不會被嫌棄
如果是你們會如何去應對呢

離

老鳥是在害你嗎

你有多新？有時候是主管趁機考試

不到一個月的新

妳懂為什麼這樣下嗎？懂的話就跟主管實話實說，不懂就搞懂然後你就知道是前輩搞妳還說主管找渣*還是

反問主管和老鳥為什麼要這樣下單，搞懂他們的邏輯思維然後學起來，而不是人家說一你才做一

老鳥給你指示時 你同時問他為啥要這麼做 老鳥告訴你理由是A。小主管問你為什麼這樣下時 你告訴她是因為理由A小主管說不好 應該要改下法 你就說你受教了 並問他理由會得到理由B。等大主管問 你就說理由B。如果被嫌 你就說主管說得有道理 問他 得到理由C。下次老鳥要你做A時 你可以問她為什麼不是做B C。這樣幾個輪迴後 比較能理解公司做事邏輯 以及每個人傾向的立場。如果期待上面多層主管指令一致..我跟你說 他們不可能一致的QQ如果你指示要聽指令打單 大可用機器人就好 你得練出決定數量交期的能力 這個能力是透過了解主管背後思維學習的

但若是老鳥要你幫忙打單，你會將老鳥的內容改成小主管要的嗎？？不改會被質疑，改了不知道老鳥會如何想

主管也是老鳥的主管吧?聽大的人的話做 然後找老鳥說抱歉因為小主管評估B 所以你把單改了這種上面幾層立場不一的問題 我一直遇到 依然頭痛 但總得想辦法應對。如果只有無奈、生氣 無法好轉

如果妳能接觸到大主管，妳就說妳有困難，把兩種下法和理由都陳述清楚條列，請大主管決定即可 畢竟最大的最重要怎麼下不用妳自己決定這種上層很多的公司 妳可以去學習一些“向上管理”的技巧

你不會老鳥交代時就先弄清楚Why嗎 不然你的工作跟橡皮章有何兩樣