※ 引述《a0971248521 (Faymi)》之銘言：
: 公司有2位同事
: 做事風格完全不一樣
: A.做事又快又準但內容普通
: 假如公司要求70分 他就只做到70分
: 包括最基本的報告 白底黑字 靠左排
: 間距什麼都不管
: 要他英文翻譯也很簡漏很白話
: 但是給的任務 總是能達成
: B.做事慢但內容精彩
: 公司要求90分 她會做到100分
: 報告檔案做的很漂亮 內容也很精彩
: 英文翻譯夠專業
: 但是效率差 但能在時間內完成
: 一件事情 公司給4天去完成
: A一天就搞定 B三天才能做完
: A和B大家覺得誰工作能力強？
魯叔在屎缺有6年工作經驗了，
雖然無法區分誰好誰不好，
但僅針對我的觀察和大家分享。
其實好或不好，
其實就看單位任務需求。
像我們公司，求有不求好，
所以......A類員工需求較高，
而B類員工就比較弱勢。
因為我們的任務量時多時少，若在忙的時候需要做到好，可能需要再加1/2人手，若人太
多，任務少的時候主管又沒安排做單位提升和改善的課程和計畫，變成大家負擔變少沒事
做，但其實我們需要這些時間改善單位內部很多問題(訓練不足/手冊不足/ISO執行度低/
安全問題多/物料凌亂無管理)。
簡單來說，我們單位人太少，任務太多，根本沒時間把事情做好，也沒時間慢慢來，所以
A類員工的需求非常高，輕鬆又完成度高，而原屬B類員工的魯叔則不得不往A類模式靠攏
，不然我和大家都會累死。
當然，我們單位是那種給1HR的工作，但A類需要50min，B類需要1.5HR的情況。
而我們主任就是B類，結果底下爽爽過，他先陣亡了(生病)......
所以阿，好員工只有在需要他的位置才能發揮(ex.做到90分，比起80分，可替公司賺進大
把鈔票或節省大幅成本，只能做到70~80分的員工可能反而效應較低)，而大部分競爭力較
低公司可能都不需要吧我想？
如果你是A類員工，可能適用性較高，若是B類員工，則需要遇到伯樂才有機會一展長才。