**文長慎入，若是願意看完、開導或鞭策我的前輩們，會很感謝各位的~(手機排版，抱
歉)
以下正文
進入公司一年多，美其名是儲備幹部，但實際上是全職小雜工，並且夾在公司、現場員
工之間，身感無力，最近更是有深刻感受。
原A公司被現任B公司併購，因此自己是屬於B公司的現場(製造部門)管理人員，需要協助
管理A公司的舊員工，以及A、B公司間的所有交接。
最近終於進展到員工的交接，要把A公司員工全部轉隸屬於B公司，而B公司的經理便與每
個員工面談(人不多)，說明新制度等等問題，同時我與同事(男友)要協助面談、整理資
料並回傳給B公司的人事部門。
(以下提到的公司，都是現任B公司)
然後問題就開始了，在會議室進行的面談，除了經理、員工之外，同事也會參與，因為
經理會參考同事對現場實際情況的瞭解，去斟酌，而我則是留在製造部門線上維持管理
，並等待將面談完的資料匯整，對此其實我沒有太大意見，畢竟面談內容臭又長，待在
現場也較自在。
但是在匯整資料的時候就比較有問題，因為裡頭有許多關於新制度、法律相關的問題，
我沒有參與面談，對於員工提出的細部法律問題，也都不是很了解，造成員工們不清楚
就會難以做出決定，另外人事部門也一直在催促資料，變成我就要一直詢問人事部門或
是經理相關問題，以回覆員工的疑問，使匯整過程能夠加快，
然後今天人事給我的回應是：請我直接跟經理溝通討論，看要如何處理員工們的各別問
題。雖然人事說的沒錯，他也無權決定，但就有股：你別再問的感覺
再加上經理回覆的態度也是令人覺得，你趕快把資料整理起來給公司就好，問這麼多幹
嘛時，
心態就有點崩了，所以在回覆人事訊息的時候，就自己一邊murmur為什麼要把事情搞得
這麼複雜，被在一旁的同事(男友)聽到，他就回了：是你自己把事情搞的這麼複雜，當
下心情就爆炸了
因為就我的想法來看，現場管理人員算是員工對公司的窗口，他們有任何疑問，都會透
過我們詢問公司以後，才向他們解答，既然公司要我匯整資料，那當中員工產生的疑問
，就需要由我向他們說明，但是今天自己只是想盡快排除大家的疑問、加快工作進度，
就被說成把事情給的太複雜、問太多，當下就覺得火大，到底是誰把事情搞得這麼複雜
?
如果一開始人事或經理就挑明的說，我就是整理資料的打雜小妹，那我都不廢話，什麼
也不多問，員工有問題我也不管，趕快把資料弄齊交給公司，省得麻煩，
但是他們又不是，好像我也是所謂的管理人員、儲備幹部，造成我的誤解，管東管西，
還使經理、人事感到不耐煩，就很不爽
明明是吩咐我的工作，卻又不交代清楚，也不讓我參與面談瞭解，問了又被嫌把事情搞
複雜，X他的
同事他X的也是豬頭，而且因為又是自己男友，夾帶著私情更不爽，既然他有參與面談，
那為什麼不一開始所有的匯整、問題都他負責就好，還敢講那種屁話
但是氣頭過了，也會覺得同事滿辛苦的，因為人手不足，所以基本上經理或公司有什麼
屁事、開會都是他代表我們現場製造部門，
公司實際上也不會想找我啦，雖然只被當成打雜的對待，不被當成真·儲備幹部，但是少
擔點煩惱似乎也沒什麼不好(不長進
以上
謝謝各位的耐心