經過去年公司職階升1等之後，
原本預期今年也會升。
月初跟老闆最終面談時他也提到會送出
我的升級申請。
結果昨天開主管會議似乎被駁回。
原因是他們看不出我有代理我小主管的能力。
即使我非常肯定我做的事情
比我之前的小主管多很多，
而且做事的速度快而且更有條理。
看看隔壁課的小主管，
越來越相信默默做事是沒有用的，
做再多也沒人會看到。
打好關係才是真的～
明年該怎麼努力呢？
※ 編輯: tekiero (101.12.61.145 臺灣), 12/22/2020 22:33:53

在台灣做人比做事重要太多太多太多太多太多太多了...

好屌

做很多事不等於會管理

當主管不用很會做事，但要會做人。

服務業而已吧 其他專業能力強的 再跩都可以

我身處的環境，老員工很認真也很聽老闆的話，但被從外聘的我初到公司就是主管，做事認真但沒有管理能力也無法控制自己的情緒，那做事認真到底也還是那樣。我認為跟個性的關聯比較大樓上說的沒錯沒錯，我就是因為專業能力才能這樣。

所以專業和做人哪個比較重要？

離職

有關係就沒關係啊

相輔相成吧。只會做人不會做事沒有識別人才的能力。或下好的指導棋也是廢物。很多人把做人的比例拉得太高，有時候只是沒發現對方也會做事或裝不會做事推給蠢驢做而已。事情沒那麼簡單

都滿重要的，不能有一樣太差，不然會很卡但如果其中一樣達到巔峰也可以

運氣也很重要

4 (沒在做人,所以做事反而會被電爆的路過

不是本來就是嗎？

傳產更重要

真的 就好像做業務老闆有的是客戶可以談但會放給他喜歡的人去做 不得老闆意的只會跟你說找不到客人請你來幹嘛...

歷經幾年風雨後就會大徹大悟了（做人才是重點）

會做很多事的是員工，會協調的是小主管，會四面玲瓏的是中高階主管。

離職

很會做事就適合當工蟻啊...

4

這個社會就是這樣 要不然你創業當老闆就可以挑同事要當員工就進大染缸別想出淤泥而不染

拍拍，但是原Po不要執著在哪個重要，想當主管兩者都很重要

做人做事 已經講得很清楚了 , 先做人再做事

除非你能力跟日劇的派遣女王一樣好，我一直都是這種女王性格，真的吃很多虧，我會做事，但很多老闆喜歡不做事卻會拍馬屁扮笑臉的，我一直覺得這種人不如去酒店還比較賺但是回頭也要想一下自己還能在廢物圈待多久，已經在慢慢培養中年後的專長了...

真的，每次看到那種拍馬屁陪笑臉的人，就想說怎不直接去酒店賺快錢

要看行業 做事還是要有一定能力光會拍但能力很差的 下面也不會服你

是

主管懂推跟拍馬屁就好