我在生技產業任職，上有主管下有下屬。
說是下屬，但其實我只是比她早進來龜著
主管指派我事情比較多，一方面是下屬她會跟主管靠（撒）腰（嬌）。
一方面是她真的剛入職不久。
下屬之前有過相關工作經驗，所以我感覺得到她反應力挺快的，主管也頗信任她的。
我則是一張白紙，之前常讓主管受氣的....冒失的白紙。但主管最常丟事情給我（因為
我奴再加上就算是主管錯，我也不會翻臉去吵）
以上都廢話。
總之
最近公司有去外地受訓的機會，主管他先找我單獨談。因為這個技術目前只有我一個人
最熟悉，下屬也只是剛接觸而已，還沒有完整的執行全套。
他同時mail給受訓處做一些安排規劃，對方也都秒回。最後主管給了我對方聯絡資訊叫
我自行確認後續行程等等...
但後來下屬主動跑來跟我說，主管也問了她一樣的事情。而且主管在考慮我去還是她去
。
我開始思考
他是信不過我？
他一直很信任下屬 但下屬其實做事有點....隨便。沒有照著SOP做，呈現結果有異卻裝
死。更好笑的是主管還信了。
還是單純財務狀況不允許？？？
各個部門都有主管可以自行安排的額外資金，他之前也真的靠腰很多次大家要省一點
還是他突然冷靜下來覺得學了技術沒有器材也沒用？
又還是他突然想到我數個月後，有獨立的個人考核。所以需要時間準備？
謝謝閱讀，
我想聽聽各位有沒有遇過類似狀況？？

推一樓

職場上不要太聽信第三人的單方說法，尤其這個人跟你在爭取同一個位置的時候。既然主管已經明白告訴你，請妳自己與受訓處聯繫受訓事宜，可見他已經有決定，要不然臨時變更成他人，他也無法跟受訓處交代，對於他個人日後對外對內形象也有影響。

謝謝你的回應 我覺得心理舒坦多了（多非常多）

推一樓 跟你有直接利害關係的人講的話聽聽就好

推一樓。把第三人和主管的角度敘述的很清楚。你想去就趕快聯絡吧，也不用和其他人提第三人和你說的話，把自己穩住最重要。

推一樓