※ 引述《oxylin (道別等於死去一點點)》之銘言：
: 任何事情涉及到跟中國人打交道還是謹慎點的好
: 上次鳳梨事件被搞過一次怎麼都沒學到教訓?
: 我爸算半個台商，跟中國人作生意二十年了，各種奇葩狀況都遇過。
: 比如要交貨前一個禮拜突然跟你說通關程序有問題，
: 有時貨卡在海關十天半個月，它就是不放，
: 貨來了，開箱一驗有三成瑕疵品，
: 工廠跟你說是外包商的問題，結果那個外包商早跑了。
: 不然就是勞雇合約都打好了，產線跑了半年，跟你說五險一金改新規定，
: 工人要漲工資，你不答應的話，他連交接都省了，
: 隔天就不來上班，反正惠州一直很缺工。
: 有時還有莫名冒出來的商標蟑螂，你要跟他打官司嗎?
: 他要不就搞失蹤，剩下的多的是時間跟你耗，
: 當地法院積一堆案，對台商也愛理不理。
: 話說回來，你跟他買東西就沒有問題嗎?
: 他如果叫你買BNT綁科興各一百萬隻，你買不買?
: 上飛機前一刻跟你說什麼反應運輸成本，一支臨時調漲300%，你買不買?
: 他要是學輝瑞賣以色列那樣，叫你把所有施打對象的健康資訊交出來，你要不要答應?
: 你買來了發現疑似儲存條件不佳，有四成要報廢，
: 剩下六成也不知道還能不能用，你敢拿來打嗎?
: 要是你簽好約付好訂金，結果中共官方忽然宣布交易違反一中原則，
: 硬是不讓疫苗出境，你要怎麼辦?告上國際法庭嗎?
: 與其期待BNT疫苗可以一針解千愁，
: 我是覺得先把個人防護和社交距離作好比較實際啦。
喔我拜託一下都什麼時候了
該做的事情都沒做
還出來扯一大堆理由
買疫苗這種事情就好比你做生意找供應商
為了避免出錯本來就該找好幾家供應商來談
有好幾個管道好幾家廠商可以選也可以確保議價能力
就算你不喜歡某家供應商但是你還是要策略性的去找對方談
這是做給其他供應商看 讓他們不敢刁難你
上海復興有投資輝瑞出錢開發
所以有拿到大中華區代理權當然不可能繞過他們找輝瑞談
但是可以從原廠德國出貨直接拿來台灣
拿到貨之後台灣也有能力檢驗
採購疫苗這種事情就算有風險 你還是要做
擔心風險所以什麼決定都不做一直觀望才是最有風險的決定
疫苗要找多個管道來源來採購比較保險
這樣萬一其中一包出差錯 至少你還有其他管道拿到疫苗
什麼都沒做也不確保意外狀況做保險
出包到時候疫情爆炸就一直死人
全部賭國產等到出來都多久了 施打還要時間 打一劑還要等兩周
而且國外疫苗有三期測試 國產只有二期
在找供應商的過程中公司內部本來就有可能有很多反對意見
工程部門不滿意供應商的技術 財務部門不滿意價格 品管部門不滿意品質
這種反對意見不一定有害
很多時候採購反而可以拿這些內部反對意見來當作跟供應商議價的籌碼
但是採購不能因為有反對意見 就決定什麼產品都不買
南韓文在寅都找三星拿晶片去談疫苗了
台灣也該找管道去談判 能拿到的疫苗要想辦法趕快拿到手
疫苗的事情每多耗一天就是多好幾條人命掛掉
不能一直觀望 或是一直用反中當理由