其實這有兩個層面
一種是事後的檢討
如果覺得檢討是一件難搞的事情
那麼可以思考一下
是否對於改善是排斥的呢？
或是自己是容易妥協？
願意在重複的問題上花時間？
如果是這樣的人
其實跟工程滿違背的
工程有一大部分的程序是建立在
能夠讓繁複的重複性工作藉由機械去重複作業
並減少外在因素影響(人為、環境、機器本身…)
而這樣的工程需要確保每一次的執行呈現相同的結果
所以對於有不一樣的結果通常會需要檢討環節中出了什麼差錯
而另一個層面則是藉由不同角度看事件而避免盲點
用常見的說法就是避免同溫層效應、倖存者偏差之類的問題
如果對於這樣的思維並不妥當
可以思考一下
是否能接受權益損失？
或是對方用話術避掉了你應該注意的事項？
或是在你的盲區有一項你未來會在意的項目？
像是買方跟賣方就存在了極大的看法落差
而兩方進行討論可能就會發生原本沒有確認到的必要資訊可能遺漏了
這樣算是保障了各方的權益
最後想說
對
工程師其實確實滿難搞的
但是好相處的也很多
希望不要對台積工程師有偏差印象QQ