各位大大好，小弟在中部某工廠庫房擔任小主管，我們團隊主要是根據工單上的需求準備
物料給產線生產。
工作看似簡單，但我們同仁總是會備錯料或是備錯數量。要是說備得快也就算了，但我們
團隊的速度往往都被產線追著跑。
由於網路找不到相關的案例或是課程可以用來來提高品質和效率，因此想看看這邊會不會
有較有經驗的大大，可以分享相關的課程或經驗。
作者:
azdy (旅行的意義?)
2020-08-02 23:12:00BOM 準確嗎？或是有模糊地帶？
作者:
OrzOGC (洞八達人.拖哨天王)
2020-08-02 23:15:00BOM對的話除非眼瞎或者料件位置一開始就不對才會備錯數量都錯的話BOM可能都是錯的,總不可能一直眼殘吧
備錯品項數量問題出在哪？如果是收到的 BOM 就有錯那不是你們部門的問題如果是BOM沒問題卻有人一直看錯數錯，你就知道問題在哪
作者:
azdy (旅行的意義?)
2020-08-03 01:35:00也有可能是物料編碼不當，或進料上架有問題
作者:
sodahaini (沒有的話我晚點再問一次)
2020-08-03 01:39:00倉庫管理要加強
作者:
baidu (Dr.百度™)
2020-08-03 03:17:00沒頭沒尾 你應該先找出為何備錯料 為何數量錯的真因吧統計哪幾種東西常備錯 是否代碼相近 或者用顏色區分另外數量/種類備錯 代表製程材料管控能力還有很大空間進步
作者:
netpal486 (隨風而逝的記憶...)
2020-08-03 08:37:00先測驗員工算自己的薪水會不會出錯...「課程」~你也要看是哪種程度的員工...能不能吸收~
喔對了 給你個經驗 如果你一直找不到原因 不妨自己衝下做一個禮拜或一個月看看 會看到不少平時沒看到的
作者:
Qsstyle (Qa)
2020-08-03 21:36:00有時在現場實作 才能看到盲點 發現問題